今日书籍《运营之光》 作者 黄有璨
在老黄看来，很多运营之间的差距，不在于硬技能，而是在于一个独特的思维模式。他认为90%的运营人都缺乏他所说的那种思维模式。
S场景引入：
老黄自己有一个1万多人的公众号，他半年前发布了一个众筹，仅限3个名额，仅面向企业高管，管理者等开放，要求每个人必须一次性给他10万元，同时提供的回报不过是一些“运营相关资讯，帮发布招聘信息，帮写1-2条PR文章”之类听起来不太靠谱且又有点儿虚的东西。
C（冲突）
就是这么听起来不靠谱的众筹，在发布短短10小时内，就完成了全部30万元的众筹目标，且，仅该篇文章就已经获得了接近2万元的赞赏，再且，还有至少十个人希望掏出这10万参与他的众筹。
Q（为什么会那么多人愿意为老黄做信任背书？）
A解释：
之所以形成如此震撼的效果，是老黄发现有无数人愿意为他做信任背书，他们当中，有他的朋友，学生，老师，前同事，前上司，前合伙人，现同事，现合伙人，现合作伙伴......
老黄认为你在过去某些时候的付出和积攒下来的用户认可，总会在某个你意想不到的时刻突然迎来一个小爆发，反哺到你身上为你带来出乎意料的巨大价值。
他试图通过这个故事传递给我们的信息是：
老黄觉得，在互联网世界里，有时只有抱着一种更加开放的心态，秉持着一种“先不论为可能会得到什么回报，让我先来基于我的理解把事情做到极致”的心态，你才有可能做到很多有趣的事情。
这也回到了我们开头标题所说得，老黄作为运营人他具备的最大竞争优势。
那就是一种“回报后置式”的逻辑
它更加强调我们专注于给用户创造价值，并相信，当你创造的价值足够多的时候，用户一定会愿意给予你无条件的认可和回报，且这种回报，有时会超出你的预期。
但，说起来容易，真正做起来，除非你真的可以发自内心地相信，以一种“回报后置”式的理念和方式去做事，最终真的可以带来超乎你想象的回报，并彻底践行之，否则，仍然没有任何意义。
这让我想起了中国的一句老话，善有善报，恶有恶报，不是不报，时候未到，时间真的很重要。
