这是Spenser的第624篇文章
今年，我发现身边很多两年前，非常风光的创业者，日子都过得不好。
在这些焦虑的创业者身上，我发现一个核心的问题：
就是他们公司，往往没有核心能力。
所以，这篇文章，我们聊聊核心能力这个事。
1
不知道看我公众号的老铁们，有多少是健身爱好者，我自己一直在减肥和做身材管理，也请过一些私人教练。（虽然一直没有减肥成功，哈哈哈哈）
我发现，任何一个专业的教练，不管你想增肌，还是瘦腹。
教练一定会告诉你说，要训练好自己核心区域的能力。
包括背部，腹部，臀部的整体能力。
因为只有核心区域能力训练好了，才能提升局部能力；
不然的话，只练习局部能力，而不提升核心区域能力的话，就会容易受伤，是健身的大忌。
如果你也是健身爱好者，就一定知道这个理论。
当然，我今天想和大家聊的，不是如何科学健身，而是我真正感觉到的：
我们在创业也好，做事也罢，一定要训练自己的核心能力。
2
从资本市场上，我们很明显看到，资本给有核心能力的企业，估值是非常慷慨的。
去年美团和小米两家公司，陆续登陆港交所（因为S叔在香港，所以对港股比较关注），当时两家公司的股价都差不多；
但是一年半过去了，美团的股价上涨130%，成为仅次于阿里和腾讯的互联网公司，而且未来被长期看好；
反观小米的股价，自从跌破发行价，就一直在10块港币徘徊，很多一级和二级市场的投资人，到现在都没有回本，也不知道未来会如何。
为什么会造成这样的差距呢？
我认为，其实关键就是在核心能力上。
对小米来说，智能手机市场里，中国有十几家大厂在做手机，而真正拥有核心能力的，其实是华为。
通讯是华为的，基站是华为的，甚至连芯片也是华为。华为沉淀了几十年的核心技术，才成为真正有护城河的公司；
可惜华为不上市，不然一定是资本市场的宠儿。
而小米在核心技术上的积累，对于红海竞争来说，还是太薄弱了，没有核心技术，就直接反映在了股价的估值上。
而反观美团，美团在千团大战中怎么活下来的？又怎么在和饿了么的战争中活得不错的？
王兴有个观点，叫做后来者居上。
这句话什么意思，为什么王兴会做后来者，不是他反应慢，而是王兴一直在做难的事情，积蓄能量。
比如在做外卖配送这件事情上，美团并没有依靠市场上第三方外卖系统，而是自己研发外卖配送系统。
你能想象吗？一个做送餐服务的公司，后台有一万多名技术研发人员。
这就是很难的技术，也是美团的护城河。一旦系统建成，美团的送餐体验，是可以碾压对手的。
而且，现在美团已经实现了盈利，资本市场非常看好。
小米是一家踩中风口的公司，我个人非常欣赏雷军。
只是，在核心能力建设这件事情上，对手比小米积累了更长时间；所以，小米比较遗憾。
3
如果说大公司的发展离我们太远，那么我们来谈谈个人的发展；没有核心能力的人，踩到风口会怎么样？
比如你看到那些中了彩票大奖、一夜暴富的人，往往也守不住这些财富；因为没有创富和守财的核心能力；
我身边前两年靠炒币发家的人，早就不工作了；
天天吃喝玩乐，身体也搞垮了，工作能力也丧失了；更重要的是，精神也回不到奋斗的状态了。
这就是属于有钱的废人。
而且他们再也找不到继续一夜暴富的办法；就像过去靠房子发财的人，基本上没有形成靠其它赚钱的方法。
我经常和同事讲，我们做事情，不是为了追风口；我们更重要的是，建立公司的核心能力。
比如流量运营能力，内容创造能力，用户服务能力等等，这些才是一家公司的竞争力。
这种能力会非常扎实，经济不景气的时候，其它公司冻死了；我们还能活得很好，一旦经济好转，就会呈现巨大的爆发力。
而核心能力，不是靠营销，不是靠吆喝；而是靠你的产品比同行好很多；靠你的专业能力，比同行强很多。
训练核心能力，也许不能让你挣到快钱，但是能让你挣到长期的大钱，健康的钱。
只有核心能力；
才能跨过行业的周期；
才能实现人生的复利。
