1.组织决策和管理决策
在实际管理中 决策又分为两种主要类型组织决策和管理决策
所谓组织决策，主要是针对一家公司，一个组织，一个团队。
比如：
2019年年度目标
2019年营销预算
未来的三年规划
所谓管理决策，主要是针对员工的具体工作
比如：
你这个岗位主要负责什么？
你这个岗位有哪些关键的目标？
你未来一个月一个季度乃至一年的主要工作方向？
只有区分了组织决策和管理决策，管理者才能真正有效地开展工作。而经验少的管理者，经常用组织决策代替了管理决策，这是错误的。
因为组织决策，对员工的具体工作，是无法产生太大的影响的。比如一家公司，
2019年年度目标是1,4亿销售额，这是组织决策，我们假设销售团队的每一个人都知道了这个目标。
然后大家还是不知道怎么做开展销售工作…..客户在哪里，怎么拜访，怎么卖。
所以，在实际管理中，我们要多做管理决策，少讲组织决策。
2.没有完美的决策
大部分管理者，在了解决策的重要性之后，工作进度依然推进的很慢，
比如：
奖金比例定多少？
目标定多少？
日常加班要不要补贴？
等等
其实这些问题都是没有标准答案的，管理工作，也从来没有一条金线
上篇说到决策，就是确定的说法，没有完美的决策。员工的真实想法很简单。“你就说怎么干吧，你说的越明白，我们就越清晰要做什么”
所以，只要没有太大的问题，早点定下来，一边干一边优化。
作为管理者，一定要能拍板，定错了也不要紧，扛下来就好了。
3.定期复盘
决策的核心，就是告诉下属，什么是最重要的，只是，仅仅告诉下属，还不够，经验丰富的管理者，在实际工作中，都养成一项好习惯：
定期和下属复盘，
你目前负责的工作中，最重要的3件事是什么？
员工清楚了最重要的工作之后，就能把更多的时间用在更重要的事上，工作成果也更好。
管理者的价值也就发挥出来了。
