最初在我准备入会的时候，我就在想：我要选一个最牛逼的人做我的导师，于是我就选择了俱乐部的全国演讲冠军，崧官。如果你问做一个全国冠军的徒弟是什么体验的话，我只能用一句话去形容：“非常的头马，也非常的不头马。”
非常的头马，是因为我的导师，是一个非常重视头马规则的人。
在我还没有入会，只是和他表达我想做他徒弟的意愿时，他就给我出了三道题，我必须把那三道题答出来才能做他徒弟。那三道题分别是：什么是头马的价值观？什么是头马的教育体系？什么是头马的使命？
我不知道有多少会员可以答出来，我只知道当时还是一个宾客的我，完全懵逼了。为了拜他为师，我那一周一有空我就到处翻百度，翻知乎，我甚至把已经丢到垃圾桶的议程表翻出来看有没有答案，最后我写了一篇600字的小作文，并且当着他的面全文背诵了一遍。而他心满意足的给我打了95分，终于同意收徒。
我其实最开始内心里是非常不理解，为什么他要这样严格去对待一个还没入会的宾客，难道是为了先提前检查一下我的智商吗？但是当我入会之后我发现，因为提前了解了头马的规则，我非常快的就进入了会员的状态，甚至不需要教育副主席来教我什么是pathway我就知道我应该要做什么备稿了。
直到现在，我的导师还特别喜欢冷不丁的就考我头马的规则，比如他在给我们培训的时候会突然问我：敏秋你来说说什么是头马年？这就是我的导师非常头马的部分。
但是，他也非常的不头马。
大家都知道头马盛行夸夸风，不管你做成什么样都会有人来鼓励你。但是我的导师是怎么样来夸我的呢？“敏秋这篇演讲做的非常好，好到我再也不想听第二遍，那就勉为其难让你过了吧。”
在我第一次做备稿的时候，我郑重其事的邀请了我的导师过来给我做点评。那天我发挥很好，拿了最佳备稿，在我喜滋滋的等着崧官来表扬我的时候，他和我说：“敏秋，你的演讲的交流感还不够好。”
什么？演讲的交流感是什么鬼？这对于第一次做演讲的我来说实在是太难理解了，那天崧官和我讲的一堆交流感的方法我其实都没记住，但是“交流感”这个概念深深的印在了我的心里。我直到一年以后，做了差不多20个演讲，我才慢慢琢磨出了，什么叫做演讲的交流感：就是我不管面对多少个观众，我都可以抓住观众的注意力，营造一种我们就是在一对一交流的氛围。但是，如果崧官没有第一次就告诉我这个概念的话，我可能需要三年，甚至五年，我才能有机遇得到这样的领悟。
所以，我的导师真的很不头马，从来不会把我夸上天，但是他会非常真诚的对你倾囊相授，恨不得把他知道的武林秘籍都告诉你。
有人可能会很奇怪：明明每一次备稿我们都有点评了，为什么头马还要多此一举再设置一个导师呢？头马的官网是这么解释的：点评可能只会给你一些具体的操作指导，但是导师可以支持你更加远大的目标。
因此，我认为崧官是一个非常优秀的导师。他在我还没有入会的时候就教会了我：即使头马是一座大宝藏，里面有很多像他一样优秀的人，那也需要我们自己，非常主动的奋力的去挖掘；即使头马是一个非常包容宽松的群体，我们也要记住对自己严格要求，在夸夸里抓住对自己成长有用的每一个信息；最重要的是，每次在我上台演讲前我觉得很紧张的时候，我都会这样鼓励自己，哇，我可是全国冠军的徒弟。
导师的意义不在于一个词一个动作的去抠你的演讲，而是告诉我们要以什么样的姿态立足于头马，甚至是立足于这个世间。崧官是一个非常优秀的导师，我也希望自己可以成长为这样优秀的导师，更加希望我们所有的头马人，不管是什么风格，都可以以最美的姿态引领他人！
