我在疫情期间离职了，准确的说是第3次提出来了。其实在年前就有这个想法，并付诸了行动。

当时公司以主管必须招到合适的候选人为由，把我留了下来。接下来，疫情爆发，又顺利成章的干了2个多月。

所有朋友都非常不解，我为什么要在这种特殊的关头，做如此不理智的决定。

又不是不能胜任这份工作，3个月内升职加薪，并受老板器重，去哪能找到同等待遇的工作，再爬到同样的位置？

但我知道，我被一种“在这里没有归属感”的孤独给打败了。

这里的孤独不是指，一段时间内，你因某些原因一个人独处，一个人做事，一个人生活，而是置身于公司这个大环境中，身边人来人往，但你格格不入。

以前我这个岗位，有三个人的时候，压力再大，我都是充满干劲的。

那时候，老板采取变态的竞争机制，让我们每个人出2条文案，拿到群里投票，我都咬牙坚持了下来。

现在不用绞尽脑汁的拿到票选第一，也写出了越来越多，令老板拍案叫绝的方案的时候，我反而拿不出一点激情。

原因是，从另外两个人被劝退以后，我在这个公司就成了一个独立个体。没人陪你说话，没人陪你吃饭，也没人再跟你吐槽各种不合理制度带来的压力。

有段时间，我回家的路上，会莫名其妙的一边走一边哭，路过熟人店铺的时候，她很惊讶的说，你看上去怎么那么憔悴，有什么事情让你不开心吗？

我忍不住不断反省我自己，是因为我不苟言笑，让其他部门的人觉得不好接近吗，还是因为自己不太主动，所以让其他人也陷入了被动。我开始尝试，做出了一些改变。

销售部门有一个主管经常不回我微信，几乎每次去找她的时候，她都没给过我什么好脸色。

有的时候，让我在旁边等着，自己在吃零食，有的时候，自顾自的在业绩群里，发表情包搞气氛。总而言之，不管是微信上，还是现实中，都是一副爱答不理的高冷状。

开会的时候，还会毫不顾忌的，在所有人面前，对你指手画脚。

按理说，这样的人来主动找我沟通工作，提出她的文案需求的时候，我也有理由对她，以其人之道还治其人之身。

但是我却十分有耐心的回复她了。因为我不想被她认为傲慢无理，在团队中留下一个“难搞”的印象。

当然，我也希望我的委屈求全，能换来她态度的扭转。但事实是，在我三番四次热情的回应她以后，我们的关系却陡转直下，越来越僵。

在阿德勒心理学看来，这种在意他人的视线的行为，不是对他人的关心，而是对自己的执着，也可以理解为以自我为中心。

你希望别人以同等的方式对待你，你希望别人考虑到你的心情，但不会每次都被满足，因为别人并不是为了满足你的期待而活。

因此当期待落空的时候，往往会大失所望，并感觉受到了极大屈辱，而且还会非常愤慨，产生诸如“那个人再也不是朋友，而是敌人之类”的想法。

抱着这种信念，身边的人就会渐行渐远。如果一开始就有被人讨厌的勇气，不想回的消息不回，反而会轻松自在许多。

下次相同的场景重复，我想我会直接问，上次你为什么不回我消息？我真等了很久。

《乌合之众》里有一段话是这么说的：人到群体中，智商就严重降低，为了获得认同，人体愿意抛弃是非，用智商去换取那份让人倍感安全的归属感。

在离职前，销售团队曾分小组策划了两个不同活动方案。我负责其中一个方案的文案执行。

我这组活动策划人员的配置很差，她们非常的懒散，做了一个表格，就不管事了。里面的文案执行，视频拍摄，图片拍摄全是我一个人。

包括里面的文案规划，从一开始就是错的。但是团队没有一个人站出来否定他们的方案。上级领导认为，第一次尝试，不能打击他们的自信心，睁一只眼闭一只眼。

我作为执行的人夹在中间，非常难受。如果按他们的方案撰写，老板那边过不了，如果跳出来，说他们的方案不行，我将接受来自所有策划人员的指责。

为了不挑起口水战，维持表面上的平和，我只能积极配合。难道这样相安无事的融入，我就能在这个团队中找到属于自己的归属感了吗？

并没有，于老板，文案框架是谁给的，他并不在乎，他只要最后的结果。如果文案创意不行，逻辑又错漏百出，他只会质疑我的专业性；于策划小组，他们不肯修改方案，只为一味的责怪你词不达意。

就这样，我让自己消失在了“多数”之中，没有原则，没有立场。在整个事情没法推进的时候，我选择了调岗。

调岗以后，工作内容变的轻松，我以为自己会变得神采奕奕起来。

我被安排在品牌部写品宣文案，每天朝九晚六，原本品牌部的成员，早就像一个小家庭，经常聚在一起，说说笑笑。

他们不知道怎么接纳坐在角落里的我，我也不知道以何种方式融入他们。最尴尬的是，在公司连一个属于我的群聊都没有了。

就像黑户一样，从文案群里退了出来，品牌部的群却没把你加上。

我变得越来越沉默寡言，机械式的在键盘上打字，完全失去了动力和方向。那天公司还举办了一场全公司的表彰大会。

品牌部的人，三三两两的，你拉我，我拉你，很自然的聚在一堆，销售部在主管的带领下，也很快以小组为单位划清了界限。

唯独我，好像属于这个公司，又好像不属于这个公司。这件事的发生，加速了我的离职。因为我知道，我去那再也不会快乐了，我找不到自己的位置。

岸见一郎说，当我们在人际关系中遇到困难或者看不到出口的时候，首先应该考虑的是倾听更大共同体声音的原则。

在公司之外，还有更加广阔的世界，而且我们都是那个世界的一员。没必要固执于眼前的小共同体，更多其他的“我和你”，更多其他的“大家”，更多大的共同体一定存在。

所以，挤不进的世界暂时别挤，找不到自己时别着急找方向，先搞清自己，才能找到同类，先找到自己的节奏，才能找到属于自己的地方。与大家共勉。