创客森编上线，接前天预告之话题：大学生创业所面临的三大难题之核心—技术发展。

在和我的团队讨论过程中，我们有商量过一个很有意思是但是还没有结论的问题：“一款产品的上限和下限，到底是由技术决定还是运营决定”；讨论到天昏地暗日月无光然后，暂时的意见就是：

技术决定产品的上限，运营决定产品的下限。

想法+做法

先不管其他读者对于这个观点是否认同，我们来分析一下：如果产品本身就是一个空荡荡的框架，技术水平贼低 ，那么无论营销套路或者转向运营做得再成功，估计产品能有个一轮用户都不错了，千万别想回头率了；

我们以互联网产品作为案例，无论是一个网站还是一个APP，先排除样式外观的观赏性，我们直接说功能，而又不是说很复杂深入的功能就简单的基本查询使用，如果这个产品本身技术质量不过关，就运行一个select（通用数据库查询功能）都要花较长时间，那么这个产品注定不会被用户青睐；

反过来说，当这个产品的技术水平上去了，与云计算大数据或者更先进的技术亦或者是更扎实的基本功结合，无论是复杂还是简单的需求都能清晰的完成，最起码，在用户体验上是好的，能够感受到这款产品是为用户设计的；

技术瞄的蔑视

说到这里有一句话需要为技术总监表明清白的，有很多产品人认为，自己提出合理的要求就可以交托给技术人员，然而在细致实现上，这是需要靠技术人员通过实际分析以及需求整合再来实现的，所以每当听到有产品经理甩一句说：“这不是用几句代码就能实现的时候”，我眼神中透漏出的MMP真的不是骗你（森编曾任初创公司的技术人员，其实也算技术总监毕竟公司就一个人会一丢丢的代码），所以现在创客森转型为运营人员后还真的挺尊敬每一位技术人员。起码是自己队的。

回到正题，在市场分析以及产品推出之际，往往商业计划书上是有一点叫做行业天花板，意味着本产品的发展上限；而殊不知这个上限是依靠技术这个顶梁柱来实现的。假如一个好的想法，配上一个中流技术，那么产品容量，兼容性等问题都不会是一个绝对安全问题，当然大公司都不能保证；然后，技术是后台，是储备，是武器；那么大学生创业团队中这个铸造师，到底怎样呢？

眼神杀死你

大学生的技术团队，在现实中主要分为两类：

1，在各类大赛项目中脱颖而出，或者最起码参加过多次比赛，拥有丰富的实践经验以及大赛经验（如果这些都没有那就懒得写了），能处理日常开发以及维护，相较于同龄人已经拥有足够充足的优势，然而相信并未接受过大数据的冲击，以至于一直不敢接受高访问量造成的数据灾难，或者说没这个机会，所以这类的技术团队，称之为初生牛犊不怕虎；

2，在大学实习过程中（毕业前都是大学生），参与的工作是和技术相结合挂钩，且能在公司的开发过程中参与到，无论是初级加入还是核心加入；这类人比较靠谱，拥有勉强算是企业级的开发思路以及能力，因为开发讲究的是思路，细节的实现其实普通码农都可以，这就是所谓的全栈工程师与程序员的区别；需要的是数据结构，大局观念以及系统逻辑性实现，这些更深入夸赞高级技术人员的话就省了，当然，即时参加过这样实习的技术人员，仍然存在社会阅历不足，用户需求不能自定义完善等方面缺陷；只能补上一句：你强是你强，你还差得远

自high一波

销售，管理，运营是一门学问，而技术则是一门学科，不得不说明这其中的重要性；所以，当大学生创业团队中，或者是高级点的创业团队中，技术发展成本永远是最贵的；是最消耗的一样投资；但是创业路上绝不能随意停止脚步，因此森编在此送上几点小建议：

1，团队发展初期，一定要找好能够信赖的技术团队或者技术人员，创业路艰辛，谁走都相信，能否熬得住这个过程的辛酸只有当事人知道；但是技术核心不能撤，这是原则也是能否发展下去的重点，选人不能在这一步有一点的马虎；

2，团队开发项目过程中，需要良好的编程或开发规范；只有绝对良好的开发规范，在发展过程中能增加人手时候可方便其加入开发加快上手以及更方便进行维护修改，这些都是基本功，但却是最值钱的知识

3，项目开发中，对技术团队要有足够的尊重以及要求；都是一个团队，无分宠儿与否，能力固然需要互补，对于不懂领域需要保持对其尊重，而对工作任务，需要完成的则当成是死任务一样要求自己，创业如同打仗，非死即生，但需要拼搏。就这么二字足以说明情况。

每个创业团队都不容易，希望各位创业团队，创客者们携手共进，多多关注~

明日创业路上预告：大学生遇到的社会海深浅，如何拼命上游，敬请期待/