最近有一篇文章比较火，讲的是：做一个让领导放心的员工，也就是要做到“件件有回音，事事有着落”。
那么，怎么做到让领导放心呢？该怎么做呢？
我之前从未总结过。只是在工作的不同时间节点，及时向领导汇报。工作中遇到的问题，也及时跟领导沟通。其实，我算是一个比较腼腆的人，在领导眼中，算不算让领导放心的员工，自己也不是很明确。
之所以写这篇文章，是因为最近工作中遇到的一些事情，觉得有必要写出来，和大家一起分析分析。
最近一段时间，我的一位同事表现突出。
同事几年前是一个工作非常卖力的人，能干、表现突出。后来不知道因为什么原因，沉寂了下来，几年来没有她什么声音。而近期，转到我们部门来。
部门的一个项目由她来负责。说是由她负责，但考虑到她前期身体也不是很好，所以部门其他人一起为这个项目作出各自的贡献。
在我看来，她自己真的是满血回归的感觉，似乎让我看到了几年前的她。在工作上非常卖力，也推陈出新，创新了很多新的方法，经常加班加点，为她负责的那个项目出谋划策。
可，不知道为什么，我能感觉得出来她所做的，并没有获得领导和同事们的认可。
我总觉得同事哪里做错了，总觉得哪里好像有点不对劲。
直到最近我看了《秘书工作手记——办公室老江湖的职场心法》一书时，我才恍然大悟。
在书的第一部分，赫然写了这样的标题“领导正焦急地等待着你的汇报”。
书中，介绍了作者石头刚到办公室时遇到的一件事：
有一次，领导让石头去某单位送一份文件，石头分秒不敢懈怠、火速将材料送到对方手中，又返回办公室，怡然自得地赶起了材料。快到傍晚了，领导打来电话，语气里满是焦虑：石头，材料送到了吗？
作者石头自以为立了大功，满心欢喜地邀功：当然，您一吩咐我马上就去了，送完都回来好长实践了。不曾想领导不但没表扬我，反而怒气冲冲：送到了你怎么不说一声！对方看材料后我还有事要跟对方补充！我一直在等你回话，你太不靠谱了！
书中，还写到“你汇报的次数永远少于领导对你的期望”：
假如你不经常跑去说说，领导如何了解你的工作进度，如何及时给你指派新的任务，或者及时修正呢？
一下子，我终于明白同事哪里做得不对了。
这个项目接下去计划怎么做，其实部门领导是已经有了一定的想法的，并且这些想法是大家之前讨论过的。
而我们这位同事，似乎觉得这个项目是她一个人负责的项目，所以做了很多事情，都是她一个人去做的，事先也不跟领导汇报，更别提跟其他同事商量了。而做完之后，还会在微信朋友圈秀一番。
一下子，我终于明白了为什么这一段时间会有这样的直觉和感觉。
像我们这样的员工，在这样的工作环境下，就是要多汇报、多跟领导沟通。下一步计划怎么做，领导有什么指示，领导有什么想法，自己有什么好的建议，问问领导，是否可行或者合适，哪怕每次行动前简单沟通一下。
当然，我并不觉得她做事是不对的，相反，我为她满血复活而开心，并且愿意花费自己的时间和精力投入到项目中而钦佩。
只是，我希望她成长得更好。如果能每次在行事之前，多跟领导汇报，那她将收获的是不一样的未来。
就如《秘书工作手记》里所说：事无巨细，对领导交代的事项一律回复反馈，其实不难，工作量也增加不多。很多人不是不愿意做，而是疏忽了，甚至是为领导考虑，不愿打扰，觉得自己把活儿干好，问心无愧，就没有什么可以指摘的。然而，事实上，正是这一件件一桩桩办的妥帖、完美的小事，才累积起领导对你完全的信任，最后才换来他放手让你去做大事的信心。
我想，我大概明白了缘由。在自我提升的路上，随时关注自己的成长，包括时间管理、说话方式、行为方式，今天我反省到了这一点，你呢？
