*以下内容来自YC的掌门人Sam Altman的博客，原文链接见文章尾部。
初创企业的团队构成有3种常见的角色：
1）创始人
2）合伙人
3）核心团队
- 创始人
先说创始人。优秀的创始人特质包括，永不停歇、坚毅果决、让人敬畏、资源丰富。聪明和热情也很重要。这些东西比工作经验，或者技术特长都重要得多。
我们观察到最成功的创始人有一个共同的特质，就是和他们在一起工作让人松弛。他们总是让和他们一起工作的人觉得，他们能搞定所有事情。
此外，出色的创始人常常是矛盾统一体。在他们身上，会有完全相反的两种特质。一个很好的例子是执着和灵活。你需要对公司的愿景有不可动摇的信念，但在其他方面又很灵活开放，可以接受新鲜的事物和想法。
好的创始人通常也反应迅速、行动敏捷，并且善于沟通。沟通能力是我们不常谈到，但是却权重非常高的特质。
在科技公司，至少应该有一个人能搞定产品，还有一个人能搞定客户。有时候这是同一个人。
- 合伙人
请参考上面的原则。
选择合伙人是你要做的最重要的，最重要的，最重要的决定之一，但常常这个决定做得非常的随意。
你要找的是对的那个人，而不是刚好能找到的那个人。
认识的朋友或者之前合作过的人，面对困难时，会出于彼此的交情和对方的期望坚持下去。而你最近在创业大会上碰上的人，就不会这么能够经得起挫折考验了。而合伙人决裂，是初创企业死掉最常见的原因之一。
最好的情况是，有一个优秀的合伙人。其次，创始人自己单干。最差的情况是，你和一个糟糕的合伙人捆绑在一起。如果你刚好是最后一种，建议你速速收摊离场。
最后，股份划分问题。这个问题很敏感，但不要期望这个问题随着时间问题会变得容易解决，所以最好还是一开始就谈清楚。股份分割最好尽量平等一些——但注意不要让两者会出现绝对的相等而导致决策过程陷入死结。
- 核心团队
你当然不会指望平庸的团队能够制造出伟大的产品。对于在找后几轮投资的公司，YC除了评估创始人团队，也会认真评估公司员工的实力。好的舵手也不能就自己划船啊，核心团队决定了创始人团队的能力会被表达成什么样子。
另一方面，招募到什么样的队伍，也会侧面反映创始人的能量。
