想到之后做到才是成长
结合早上读到刘润老师的文章:"不会把目标翻译成任务，要你何用？"，剖析了一下自己职业的发展现状。
曾经自己的职业规划就是不想在技术这岗位上一步一步做下去，那不是自己最喜欢的，想换成管理的位置，我以为考个PMP的证加上自己的项目经验就可以万事大吉。于是一辈子过去了，还只是个工程师。因为我从来没有把目标细化，去掌握成为一个成功管理者所对应的能力。比如之前总结过成为一个pm的参考学习计划：
1.沟通能力（有提升但还未达标）
2 演讲水平中英文演讲水平（过了一辈子了才开始迈出去参加主持人活动，讲解员等，英语每天的朗读与复述才持续四个月）
3.领导能力（现在只是做自己的领导，连做个workshop都战战兢兢）
4.计划能力（学习任务的分配，日常生活等当做项目来管）
5.处理事件或者矛盾的能力（欠缺很大，应变能力不强）
6.时间管理（SLA很重要，还有各种工具学习，补ing…）
7.解决问题/潜在问题(极度缺乏，时刻开始元认知能力才行，钥匙不在锁上的)…
把目标分解为任务，其实就是把概念性的东西转化成为可执行的任务。这些任务你知道了，可是做不到，还是没有用！我的下辈子还得继续细化，逐步提高啊[囧]得到专栏的方法不少了，积极寻找机会锻炼，光说不做还是打自己嘴巴。
脱离员工的角度，从一个管理者的角度来说，就是把公司领导层的目标和战略转化为员工可以执行的任务的一个转化器。这又是思维的锻炼，难怪自己team leader都做不好，做到后面自己把自己累垮[流泪]
这就是我的老板之所以能够成为老板最根本的原因之一吧，逐个攻破吧，不成熟也要开始！
