可量化的才是可监控的，可监控的才是提高管理能力的关键所在。
所以一定要经常做数字分析，并不断更新，这样才更有助于管理者提高管理能力。
在财务指标上，有以下十大危机信号能够说明公司可能存在财务危机，当危机信号出现时，要高度重视，并立即采取措施纠正，否则危机信号将很可能会变成真正的危险。
第一：营业收入逐年下降
这点不用太多解释，就算没有财务知识的人也会知道，企业收入连年下降，一定不会是个好现象。
第二：利润总额连年亏损
这点和收入下降是相辅相成的，但有的时候，企业收入连年增长，但是利润却在一直下降，这也是个很危险的信号，也就是说企业营业收入不断增加，但是利润率却在不断下降，这就是我们经常说的：赔本赚吆喝。
第三、营业利润低，营业外收入很高
很多公司存在这样的情况，营业利润是负数，但最后的净利润是正数，也就是说，企业全靠营业外收入来撑着。营业外收入相当于杀鸡取卵，因为营业外收入大多来自于政府补贴，资产处置等，不是靠企业本身的经营行为产生的钱，并不是一个可持续长久的收入，所以这是一个危险的信号。
第四、货币资金不断减少
企业在货币资金不断减少，可能会是一个企业资金链断裂的信号，也需要高度注意。
第五、应收应付款很高
如果应收应付款的增长幅度超过了收入的增长幅度，这个也是危险的信号。
企业的收入没有那么多，但是企业的应收账款却大量增加，说明企业存在大量客户的钱是收不回来的，同理，如果企业应付账款很高，就说明有大量供应商的钱企业没办法支付。如果这两种情况一直持续，公司的资金链就一定会断裂，企业收不到客户的钱，也就没办法向供应商付款，时间一长，供应商索要账款，如果企业没有其他资金来源，那么企业的资金链也就断裂了。
第六、存货逐年高速增长
如果企业的存货很高，甚至超过了企业的收入，这也是很不正常的。当然也有可能是企业的客户要求企业随时准备库存。
丰田公司有个著名的零库存管理，原理就是让它的供应商备好库存，随时向企业提供所需的货品，相当于把库存转移给了供应商。但是对于供应商来说，就可能会导致过高的存货，如果产业链的一个环节出现了问题，对于供应商自身是很危险的。在国内一些大的企业也基本都在学习丰田的零库存管理，也就导致其供应商大多都会有这个问题。
第七、经营现金为负、投资金额大额正，融资金额连年负
这基本上是最可怕的一种现象。
企业经营现金流连年为负，说明企业没有造血功能，一直在赔钱；企业投资金额连年为正数，说明企业对外投资的规模在不断缩小或者在回收，外面的造血功能也没有了；融资金额连年是负数，说明企业借的钱都还回去了。企业的资金链会很快断裂，一般来说，企业出现这样持续的情况，一定也就没有太多的生存空间了。
第八、报表中存在大量的其他项目
对于资产负债表和利润表及其附注中的其他部分，有时候就像垃圾桶，有的企业会在里面放很多乱七八糟的部分。所以如果报表中存在大量的其他项目，要特别关注。
第九、资产负债率居高不下
也就是说，企业的杠杆作用使用的太多了，导致企业可能会存在风险。
一般情况下，在不考虑资金使用率的情况下，资产负债率越高，风险就会越高，一旦发生挤兑，很容易会导致公司破产。
第十、流动比率低于1
如果流动资产除以流动负债所得出的流动比率低于1，说明企业的流动资产没有办法覆盖流动负债。
如果一整个行业都是如此，那么问题不大；否则，对于企业来说，这始终是个隐患。所以，企业的经营还需要提高，让流动比率要大于1。
企业了解自己的最好办法，就是定期体检，而上面的十个指标就是体检的项目，要格外关注企业这十个指标的变动情况，当然，也可以找竞争对手及上市公司的报表来做一些对比分析。
