关于第二部分Promote opportunity，赖先生的观点是：
1.了解整个business
2.ask right question
3.Strengthen your strengthsand know your weaknesses
4.激发你的passion
你要被promote，不管要做CFO还是帮公司转型。有几样事情：
了解整个business
你要对你的business很了解。当一个财务人员，不应只是做账而已还要公司卖什么产品很了解。我曾经有很多经验，有一位做了四五年的财务人员，问他公司买什么产品，市场怎么卖，channel是什么，他不太清楚，只是把账做起来，很煞有其事地分析来分析去，但事实上他对这个business不是很了解。我讲的不是笑话。你对工作这个行业，尤其是对外部市场一定要很清楚，还有中国经济对它的影响。这个不是财务本身账上学得到，是你必须要会的。你要了解外面的世界，有时候参加一些场合有帮助。要养成一个习惯，常常去看这些东西。
Ask right question
为什么叫ask right question。要被promote，有时候有些场合，举个例子，比如CEO来看你，要你做一个5分钟的presentation，或者演讲的时候说某某，你有没有什么问题，就这么一个机会。我曾经有在外商公司工作，一个主管大概做了十分钟的presentation，就被fire掉了，CEO觉得太糟糕了，不知道他在讲什么。你是公司这么的领导，逻辑有问题，问你问题你也回答不出，你问的问题蛮愚蠢的。所以ask right question听起来蛮简单的，其实很难。你必须要想清楚，要充分准备。对于难得或仅有一次的机会，要好好把握。如果好好把握，就能被promote。
Strengthen your strengths and know your weaknesses
什么叫Strengthen
your strengths and know your weaknesses？每个人都有优点，都有缺点。某些人优点有一大堆，但可能就一个致命的缺点，就升不上去了。我interview很多人，有一个标准问题——请问你的优点是什么。优点每个人都会讲。但目前为止，没有一个人告诉我真正的缺点。其实我想讲的是：你要发挥你的长处。如果你是一个社会新鲜人，很多东西你不懂，你要去学。你也不知道你的长处和缺点在哪里。
当你做了10年15年，成为一个CFO之后，你真正要慢慢发挥你的长处，找机会把你的短处掩盖住，如果你要被promote的话。比如我举一个例子，很多人在IPO上市后找我当CEO，但是我找工作有大原则：第一个原则——没有钱的公司我不去。我天生有一个缺点——你教我筹资我不会，我没有经验。我也试过当CEO去卖东西给别人，不会。你要知道，这不是我的强项。所以我要选择做我的强项——比如做CFO。但是我的个性是做CEO，那你就去做CEO。
其实我不是很喜欢会计，但是我还是蛮强的。我的理论是，你喜欢的和你会的可以是不一样的。为什么？我喜欢打高尔夫球，但是如果拿这个当我的职业，没法和别人比。但是如果你有一技之长，这是你强的地方，应该好好往这个方向（发展）。我喜不喜欢不重要，我会不会才重要。
所以我要强调的是，你要知道你的强处在哪里，把它做到极致，你在职场上就能成功。如果你在财务上面什么都会，但在税务上不太会，你有两条路走：你自己去学（我是建议不要）；或者你可以找一个懂的人，或者请consultant帮你解决。所以这就是我讲的“尽量cover你的缺点”，你不一定样样都会。讲到职场转型，如果你觉得你的个性、能力蛮适合做CEO，你也觉得有冲动想做，我建议你可以直接去做CEO，没有必要说CEO一定要经过CFO。
激发你的passion
最后一个，一般人讲“知识”，传统的讲法是（古希腊哲学家）：有真理才是知识。18世纪英国有一个伟大的哲学家提出：其实人有一个很重要的东西，就是sensation：人的感觉、冲动（passion。这个也可以成为知识。知识不一定要拥有真理。有些东西成为一个惯性，也可以成为知识。我今天想分享的是，所有事情的发生，不是说你懂或者有动机去做，就会让事情发生。但如果人没有passion，全世界所有事情都不会发生。任何事情一定要有passion。你要有这些热情，不管你几岁，不管你经验多少。你要有热情。比如你有热情想好好做CFO，你会去考证。所有事情发生如果没有passion，都发生不了。
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