今儿猫叔说的一分钟管理法，把管理这么有技术性的工作说得好像很简单一样，这就是猫叔的魅力，把一切说的简单易懂，而且好像很容易操作，每天这样潜移默化的影响着猫友们。
一分钟管理法分为一分钟目标、一分钟称赞和一分钟更正。简单的从标题上来看，好像管理只需要三分钟一样简单。
对于我这种90后的文弱妹子管理者来说，一分钟目标似乎更适合我，我可以在工作室门口挂上一个白板，每个月将目标写在上面，用简洁的语言表述，并且明确衡量标准和完成期限。这样每个人在走过路过的时候，都能明确的看到这个月的重点目标，使工作变得更有方向性，同时也能明确判断哪些是不重要的事情，哪些事情是主线，然后大家就会像通关打怪一样齐心协力，光是想想就很激动，感谢猫叔的建议～
对于一分钟称赞，我想起了上一份工作，领导经常会称赞我，哪怕有很多是我本职工作，只要做的好就会获得称赞，有的时候称赞得我都不好意思，但也是这种称赞让我更有动力更加努力的工作，更上了一层楼。现在，我换了一份工作，一份更擅长的工作，但我仍记得那时老板的称赞和赏识，那便是我事业的转折点。所以我想说，对于新晋管理者们，不要吝啬对员工的称赞，因为称赞也许会带来更多意想不到的好结果。
对于工作中犯错的员工，不要一味的批评，运用一分钟更正来教育员工，先就事论事的指出这次错误的行为，然后停顿一下让他们有简单的思考后再肯定他们的价值，以尊重为前提进行更正，会达到更好的效果。这样的做法有点像打个巴掌给个甜枣，“虽然你这次做错了带来很严重的后果，但是我认为你的能力远不止这样，相信你会做得更好”。妙！妙！妙！
谢谢猫叔的明灯指引，我要去行动啦，早安，各位～
