凡是竞争对手好的地方，我们都要学习和借鉴。
凡是负面的信息都要找到改善的方法，即使是对手的产品问题，我们要也要去想的方法。
凡是用户提出来的问题，都要追根溯源，找到解决方案。
360之所以能够如此成就，就是他做了很多细节的处理，例如说用户在游戏和工作的时候，他可以不打扰用户弹出窗口，而在用户不工作的时候，他又可以进行后台的扫描杀毒。
周红衣认为首席执行官不是CEO，Ceo应该是首席体验官。
他认为如果花1000万去打广告，不如花1000万做一款产品，免费给用户使用，因为这样能够建立起信任度，忠诚度以及用户粘性。
他推荐年轻人一定要多读书，比如说他推荐的好书单有
创新者的窘境
柔道战略
定位
22条商规
再定位
硅谷热
创新者的解答
营销战
商业秀
等等
在流氓软件一度盛行的时候，360做出了一个艰难的决定，就是让所有的杀毒软件免费，由于这样他动了很多同行的奶酪，于是成为了黑白两道所痛恨的对象。
甚至他的投资人以及公司的同事，都对他的做法非常不解。
但他自己借用毛泽东的例子，当年毛泽东，离开延安，时说地在人世，人地皆失，人在地，失人地皆得。
他认为对于360来说，第就是所谓的业务和收费模块，如果说现在的收费模块还保留着，但可能用户会流失，因此他认为现在可以不暂时收钱把用户留下来，这样就可以让用户和以后的收费业务非常之多。
也正因为他有这样的宏观战略和伟大格局，才保证了后来360能够如此大的规模和业绩。
在说到产品极致提案方面，他说如果说拿给父母用安卓手机和苹果手机，会发现他们一定会很快的学会用苹果手机。
而这种产品就是能够快速占领用户心智的产品，所以他认为好的产品一定要做到极致，越简单越好。
乔布斯这种个性在中国很早可能就会被扼杀，因为中国自古以来有非常浓厚的从众文化。
在他理解来极致产品有以下特征：
离不开，舍不得，放不下。
就好比每一次新浪微博的更新改版都会引起热搜和议论，微信朋友圈发图片断网了，发不出去也能够引起很多人来热议。
因为大家已经习以为常了，就像年轻人谈恋爱一样，离不开，舍不得，放不下。
他提示说年轻人创业的时候呢，一定要有三点，
第1点就是创业，不要为着发财，为主要目标，要有某种程度上的理想主义情怀。
第2点是聚人才一定要有激励机制，把大家的利益绑定到一起。
第3点是解决新老交替问题，要留一部分利益给未来的后生。
他强调在组织中一定要实现扁平化的管理，不要建立起了非常高的金字塔结构，一定要把所有的模块儿变成分布的小团队，小组织，少垂直结构，而且尽可能保持内部团队之间的PK，以保证自己的企业的实力和创新源泉!
