副标题：在职场上应该培养的12种基本能力9-委任力
大部分刚走上管理岗位的人，在最初一段时间里对于如何成为团队的”领头羊“普遍没有太多的感觉。在这种时候，他们从内心里特别渴望获得他人的帮助与支持。
作为一名曾经的老HR，业务骨干升职为管理人员，在进行晋职面谈时我都会和他聊聊动漫，只是为了打打鸡血吗？还真不是。
在《海贼王》里，主人公路飞从赤手空拳一个人，到组建10人的草帽海贼团，到一步步逼近“ONE PIECE大宝藏”，可堪称世界上最伟大的领导者之一。
特别是在《海贼王》第42集，对战恶霸鱼人恶龙时，路飞说出了这样一段话：
”我不会剑术、不懂航海术、不会做菜，也不会骗人，然而我有不得到帮助就活不下去的自信。“
——《海贼王》第42集06:35秒
刘慈欣《三体》中也谈到“弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是”。路飞深深意识到草帽海贼团想要在危机四伏的”海上世界“生存，作为船长一定要委托合适的人干合适的事情。
在此不得不谈到作为管理者的一种特别重要的能力——委任力。
工作中的人大体可以分为两种：团队成员VS团队管理者
两者区别在于：你的价值是主要来自个人成绩，还是来自整个团队每一个成员的整体表现
普通职员就像”单身“，一人吃饱全家不饿，管理者，就像一家之长， 除了自己要强大外还要照顾到全家人整体的成长。
委任安排团队成员工作就这三点：
1.明确工作目标：
将工作委托他人时，需要进行必不可少的解释说明：明确工作要做成什么样子，时间节点具体是到什么日期几点几分。必要时，还需要提醒对方有哪些特别注意的点。从而避免踩不必要的坑。
当然工作目标有大有小，大到拿下“ONE PIECE大宝藏、成为海贼王”，小到安排某个船员做某件具体的事情。工作内容也不一样，接下来就涉及委任力第二点：
2.人岗匹配：
就是选择最合适的人做合适的事情：就像路飞选择山治做厨师，乔巴做船医，娜米做草帽海贼团的航海士。
委任力除了以上两点外，还有第3点：
3.适时跟进：
任务委派下去后，还需要适当的跟进与催办，这样才能保证目标顺利达成。
在此，有两种恶魔之声不可取：
一是：”自己做更快更好“的恶魔之声，：业务骨干成为管理者，自身的业务能力一定是不言而喻的，将工作委托他人时，除了必不可少的解释说明，新上任管理者安排他人做事，可能还免不了要看那些内心不服的人的臭脸，甚至，有时候别人无法按质按时完成工作，还得自己重新做，为了避免以上的麻烦，管理新人因此很容易把工作全部扛在自己身上。
一开始这样的确便利，但渐渐就行不通了，你能多扛一个人两个人的工作，你能多扛十个八个人的工作吗？在此重压下，很多管理新人通常加班到深夜，有的人甚至一度丧失对工作的干劲与热情。当工作越来越多，超出自己可以善后的极限，工作错漏百出，人也被钉上了“缺乏管理能力”的耻辱烙印。想要避免这种情况发生，就一定要转换思维，堂堂正正的行使岗位本身赋予你的权利——委任他人做事。
二是：“叫你做是应该的，你做好也是应该的”恶魔之声，有些管理者认为自己行使职位权利，安排别人做事情是应该的，别人把工作做好也是应该的，哪怕有一点儿做得不到位，也会对对方大加责备。业务骨干成为管理者，其他人做得不如你好这是正常的，所以你的关注重点不应该放在挑出他人工作中的毛病上，而是应该放在如何提升每一位成员的业务能力上。委任他人做事，应该表示出对对方工作应有的感谢与赞赏，在此基础上如果有需要改进的地方，再进行耐心说明。
海贼王不光对于我的职场生涯起了很大的帮助，在进行晋职面谈时我都会和同事聊聊海贼王，以路飞的故事启示新人：委任安排团队成员工作就这三点：
1.明确工作目标：
2.人岗匹配：让最合适的人做合适的事情。
3.适时跟进
要特别注意有点不可取：
一是：”自己做更快更好“的恶魔之声，
二是：“叫你做是应该的，你做好也是应该的”恶魔之声。
