【团队的管理靠什么？】
1、10个人的团队，靠老板的能力就够了，
因为直线管理10来个人，罩得住；
2、100人的团队，必须依靠制度和管理体系；
3、1000人的团队，
必须依靠一种文化和良性的价值观；
4、10000人以上的团队，只能依靠一种信仰。
【麻将牌里的管理哲学】
1）缺少的才是最好的；
2）别人的废牌也许就是你的好牌；
3）先赢是小赢，后赢是大赢；
4）看到别人和，千万别动怒，
别人气，你不气，心平气和就是牌技；
5）想做长远，别出老千。
【管理者10心】
1、目标要有野心；
2、行动要有恒心；
3、待人要有诚心；
4、困难要有信心；
5、工作要有细心；
6、同仁要有爱心；
7、麻烦要有耐心；
8、好事要有疑心；
9、批评要有宽心；
10、自己要有实心。
【管理者常犯哪些错误】
1.制订不切实际的目标；
2.把不合适的人安排在关键岗位；
3.轻易许诺，常常食言；
4.第一时间对下属犯错作坏的猜测；
5.把功劳归自己把过错推给下属；
6.工作有布置无检查；
7.开会不准备讨论无主题；
8.以个人喜好作为判断标准。
【时间管理的4D原则】
①丢掉 (don’t do it)把一些与目标无关的事，
打酱油的丢掉不管。
②拖一拖 (Delay it )：把偏离目标的次要工作、信息资料不完全的工作等暂时挂在一边。
③委派出去(Delegate it)学会授权，
将能委派出去的事尽量派给他人干。
④自己做(DO it now)不要犹豫马上去做。
【会议管理的11个“凡是”】
①凡是会议，必有准备；
②凡是会议，必有主题；
③凡是会议，必有纪律；
④凡是会议，必有议程；
⑤凡是会议,必有训练；
⑥凡是会议,必须守时；
⑦凡是会议，必有记录；
⑧凡是会议，必有跟踪；
⑨凡是会议，必有结果；
⑩凡是结果，必有责任；
11凡是责任，必有奖罚。
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