不是说上级委派一个人来做某组织的领导，就说他有领导力。
职位高对职位低的人行使的只是天然的管理力，而不一定具有“领导力”。领导力不足，管理者会发现下属的人越来越难管理，或者管理的效率低下。
一个人的领导力从何而来？主要有四个方面。
一是领导之名。这个名指名头，你要是一个正儿八经的“领导”，确实是公司单位委派的承认的管理者，否则什么领导力都是狐假虎威。说白了，就是你的领导位置要来得名正言顺。
二是领导之实。这个实指实力，主要是业务能力、办事能力，还包括以身作则的执行力等一切广义上的工作能力。尤其是以身作则很重要，假如头头自己也做不到，凭什么要求下属做到？说白了，就是能有让手下心服口服的实力。
三是领导之权。这个权指权力，主要是掌握手下工作调动、人事管理、利益分配、升迁前途等等权力，这些权力理论上随着领导的名头和职位就拥有，但如果这种权力用不好，不会权谋地使用，就无法更好地激发下属的潜力，领导力也会大打折扣。
四是领导之魂。这个魂指的是领导的真正“领导”作用，主要是对工作战略层面的方向性的指导作用。有句话这样说，错误的方向也比没有方向要好。最强大的领导力就是要为下属指出明确的方向，并让下属相信路是对的，无论多么困难艰苦也一直走下去。
这四点就是领导力来源的重要因素。越是低层的领导，越是要注重“名”和“实”，越是高层的领导，越是要体现“权”和“魂”。
初为管理者，或者从低层管理者逐步往上层领导进阶，必须要认清领导力的四种因素，有所培养，也有所侧重。
