我觉得作为一名管理者都希望自己所带的是一支高效能团队。结合到近期我们所学的团队执行力与员工激励，我觉得之间都是相辅相成的，可以融合贯穿。同时所讲的部分内容我们在平时也有用到，只是可能没有输出或者成系统。
对于我们这种管理者，又特别是扛着业绩压力的人，执行力就如培训当中所说：执行就是拿到成果。所以对于团队和一线成员也是一样的，我们所有的付出过程都是为了最终结果，且均需是可衡量，可量化的指标。融合整个内容我觉得就是做项目，用项目管理的方式来推进。这句话崔之前好像也强调过，所以到现在我每次的规划基本都是两大块：人和事。然后再围绕这两块进行拆解定计划。
用项目管理的方式来进行团队内部管理，我梳理了下同时再结合实际工作情况，我觉得以下这些应该就够使：
1、为什么做？（背景）
基于我们目前团队情况或者产品/市场情况来进行判断和衡量，从而产出我们要做一件事情的动机和缘由。就好像近期我们一直在覆盖移动物料的原因是一样的。
2、做它的目的（想要的结果）
在工作上，我们所有的动作最终基本均是指向业绩或人员成长。同时，目标一定是可衡量、可量化、可执行，清晰且有标准的。这个非常重要，一旦目标/规则模棱两可会直接影响我们执行的过程及最后的结果。同时我们在制定目标初期时，可能还需疏导自己的团队成员进行沟通。一方面看意愿，一方面看能力。如果个别意愿有问题，那么前期就要结合所讲的先进行沟通，如果能力达不到，则可能在计划执行前增加人员能力的培养。
3、如何做？
这个时候就需要我们针对目标，进行各个环节的拆分，即做出一个计划执行表。如果刚开始觉得不知道怎么弄，那就用所讲的计划七要素，每一要素均为一列：目标、措施、事项、责任人、支持人、成功描述、时间节点；基本就涵盖了。
4、过程监控
我们都知道过程的及时督促和检查很重要，所以我们一定要依据整体的计划，来定好我们要检查的标准方式及节点。及时针对每一阶段的检查做出相应的反应。在这环节中一旦发现问题，一定要记着三不放过：找不到具体责任人不放过、找不到真正原因不放过、问题不解决不放过。这样才能更好达成我们最终的目的。
如果在检查过程中个别人员能力出现差异，或者执行困难，我们又要及时进行一对一辅导和跟进。
5、结果产出&人员奖惩
尽可能严格监控各个环节，按既定标准和节点完成项目，即产出最终的结果。同时要对结果进行分析。
同样的，项目的结果我们要及时的进行奖惩。可以是简单的口碑宣传鼓励，也可以是物质的一些奖励。这个可以结果项目大小以及困难度来进行衡量。
（人员奖惩这一块，我觉得对于整体团队的执行及日常工作状态都是能起到一定的刺激作用。就好像有时候我们觉得团队缺少一些什么东西，那么我们就会尽力去倾斜一些，弥补又或者努力提升。这一点可能跟我们所讲的打造执行力四步曲其中的创造氛围有一些关系）
6、复盘
我们之前一直强调做事要贯穿始终。所以无论结果是否达成预期，我们都要进行各个环节复盘，了解所出现的问题，及最终的奖惩是否达到我们对成员的激励及氛围的调动。
反复多次，我们就会非常熟悉各个环节，对后期的项目管理也会轻车熟路。
