职场有时如战场，表面一片和气，其实有时人和人之间那些微妙的感情和关系，也很复杂。如果遇到上下级心里较劲，那受伤的大多是当下属的，如果硬碰硬，有可能胳膊拧不过大腿被人开除；如果一味迁就，心里却憋屈，指定要憋出内伤，没人在乎。
如果你恰巧身处类似的“战场”，你会做何选择呢？ 今天我给大家讲一个小A的故事，看她如何学习并运用王阳明心学，把工作当作一场修行，最终化解困境和危局的吧。
一、背景交待
小A最近遇到一件烦心事，部门正职大B调走了，原来的部门副职小C升任正职，原本小A和小C的分工很清楚，现在小C升职有了权利，要把自己负责的一件最耗精力的工作派给小A，而小A这时手头已有一项紧急又烦琐的工作要做。
平时小A就觉得小C是一个不踏实干事，只会巴结领导的人，靠一张会说的嘴获得领导的喜欢而升职，所以对小C心存不满。当听说小C升职的消息后，心里就一惊，预料到小C会推工作，没想到她推得会这么快。
二、情境发展
小C起初不直说要派活给小A，而是说收集各部门数据发通知联系人要写小A，小A不知如何回绝，毕竟人家只是让她做个联系人，并没有说让她负责这项工作，所以就答应了。紧接着小C又让小A做提纲，小A说自己手头那项工作这两天也要交，问领导今天先做哪一个，暗示做了这个就做不了那个，可是小C说话很有一套，说你那个周四交给我就行，我这个现在很着急。可实际她俩对话这一天是周二，就好像小A周四要交的工作不用花时间一样。
小A气不过，但因为小C现在成了自己上级，不好直接说，委婉提出这两项工作同期要完成，精力不够，但小A有来言，小C也有去语，说时间不冲突，依然像小A原来负责的那项工作无须费时间就能完成一样，把原本先后脚要出结果、而完成的过程是同期的两件事，硬生生说成了完全不冲突。小A有来言，小C就有去语，反正就是你义不容辞两个都要做，小A根本不是小C的对手，败下阵来。
职场有时如战场，表面一片和气，其实有时人和人之间那些微妙的感情和关系，也很复杂。如果遇到上下级心里较劲，那受伤的大多是当下属的，如果硬碰硬，有可能胳膊拧不过大腿被人开除；如果一味迁就，心里却憋屈，指定要憋出内伤，没人在乎。
如果你恰巧身处类似的“战场”，你会做何选择呢？ 今天我给大家讲一个小A的故事，看她如何学习并运用王阳明心学，把工作当作一场修行，最终化解困境和危局的吧。
一、背景交待
小A最近遇到一件烦心事，部门正职大B调走了，原来的部门副职小C升任正职，原本小A和小C的分工很清楚，现在小C升职有了权利，要把自己负责的一件最耗精力的工作派给小A，而小A这时手头已有一项紧急又烦琐的工作要做。
平时小A就觉得小C是一个不踏实干事，只会巴结领导的人，靠一张会说的嘴获得领导的喜欢而升职，所以对小C心存不满。当听说小C升职的消息后，心里就一惊，预料到小C会推工作，没想到她推得会这么快。
二、情境发展
小C起初不直说要派活给小A，而是说收集各部门数据发通知联系人要写小A，小A不知如何回绝，毕竟人家只是让她做个联系人，并没有说让她负责这项工作，所以就答应了。紧接着小C又让小A做提纲，小A说自己手头那项工作这两天也要交，问领导今天先做哪一个，暗示做了这个就做不了那个，可是小C说话很有一套，说你那个周四交给我就行，我这个现在很着急。可实际她俩对话这一天是周二，就好像小A周四要交的工作不用花时间一样。
小A气不过，但因为小C现在成了自己上级，不好直接说，委婉提出这两项工作同期要完成，精力不够，但小A有来言，小C也有去语，说时间不冲突，依然像小A原来负责的那项工作无须费时间就能完成一样，把原本先后脚要出结果、而完成的过程是同期的两件事，硬生生说成了完全不冲突。小A有来言，小C就有去语，反正就是你义不容辞两个都要做，小A根本不是小C的对手，败下阵来。
小A无耐做完提纲交给小C后，稍做修改后发了出去，并告知各部门有什么问题直接找小A沟通，就这样顺利把这项工作转给了小A。
三、转念之间
小A憋着一肚子气无处诉说，这边还被小C催着紧张得做着两项工作，别说有多委屈和难受了。这时的她心里愤愤不平，身体也跟着不舒服，肩酸背痛，头昏眼花，工作效率却很低。
无奈从电脑前起身放松一下，站到书柜前看到了《知行合一王阳明——四句话读懂阳明心学》，一翻目录，小A一眼就看到“工作即修行”那一章，顺手抽手出来急切的翻看起来，她想知道如何在这样受人欺负的工作中修行，因为她喜欢修心，追求心灵成长。她想从现在这种很丧的情绪中跳脱出来。
她从书中看到一个故事：“风雨之夜，一个人开车经过公交站，站台上有三个人正在焦急等待久久不来的公交车。这三个人中一个是浑身发抖必须赶紧去医院的老人；一个是救过开车人的命的医生，一个是开车人的梦中情人。这个开车人的车里只能坐下一个人，问这个人应该选择带哪个人”。 听完这个故事，小A被困在了只能带一个人的情境中，她想无论选哪一个，都会有遗憾呀，真的无法做出取舍。
而这本书的作者用阳明心学的“无我”来解决这件事，他指出，无论怎么选择都会留下遗憾，原因在我们自己身上，我们心里永远都有一个“我”，所以在处理这件事时“我”不会下车，因为有“我”，所以只能带一个。
看到这儿，小A一下子明白了，她想起听过这个故事，最佳的解决方案是让医生开车送老人去医院，而开车的人留下来陪梦中情人等公交，想到这儿小A不由得笑了，这才是不留遗憾的解决方法呀。
她想：“我现在这种困顿的状态是不是也是因为有“我”？心里只想着我自己的难处，我的痛苦，我的愤愤不平。要是跳出这个小我做些思考会如何呢？
首先，站在部门整体的角度上来说，现在这个阶段是我们最忙的时候，每个人手里都有1-2件紧急事务要忙，现在正职一转走，剩下我们两人承担所有工作，谁的压力都很大，谁都要比先前要承担更多的工作。所以这时我再加一项工作也很正常呀。
其次，站在小C的角度来说，她一下子从副职成为正职，原来她无须冲锋在前，有很多事她原来根本不用考虑，但现在前头没有人可以依靠了，要完全靠自己撑起部门的日常事务，她要思考的问题更多、更全面，压力也肯定更大了。这时她要我分担她原来的一些工作，而她要去做更加重要的工作，站在更高角度思考全局了。”
想到这儿，小A 突然间理解了新领导小C这样安排的原因，不再觉得小C 是在推工作，而自己这时也真的应该主动与她分担才是顾大局的好下属。
这样一想，小A释然了，仿佛压在肩膀的上千斤重担被卸了下来，肩膀不酸了，背也不痛了，头脑清爽地要赶紧进入工作状态，抓紧去做完领导交派的任务喽。
小A无耐做完提纲交给小C后，稍做修改后发了出去，并告知各部门有什么问题直接找小A沟通，就这样顺利把这项工作转给了小A。
三、转念之间
小A憋着一肚子气无处诉说，这边还被小C催着紧张得做着两项工作，别说有多委屈和难受了。这时的她心里愤愤不平，身体也跟着不舒服，肩酸背痛，头昏眼花，工作效率却很低。
无奈从电脑前起身放松一下，站到书柜前看到了《知行合一王阳明——四句话读懂阳明心学》，一翻目录，小A一眼就看到“工作即修行”那一章，顺手抽手出来急切的翻看起来，她想知道如何在这样受人欺负的工作中修行，因为她喜欢修心，追求心灵成长。她想从现在这种很丧的情绪中跳脱出来。
她从书中看到一个故事：“风雨之夜，一个人开车经过公交站，站台上有三个人正在焦急等待久久不来的公交车。这三个人中一个是浑身发抖必须赶紧去医院的老人；一个是救过开车人的命的医生，一个是开车人的梦中情人。这个开车人的车里只能坐下一个人，问这个人应该选择带哪个人”。 听完这个故事，小A被困在了只能带一个人的情境中，她想无论选哪一个，都会有遗憾呀，真的无法做出取舍。
而这本书的作者用阳明心学的“无我”来解决这件事，他指出，无论怎么选择都会留下遗憾，原因在我们自己身上，我们心里永远都有一个“我”，所以在处理这件事时“我”不会下车，因为有“我”，所以只能带一个。
看到这儿，小A一下子明白了，她想起听过这个故事，最佳的解决方案是让医生开车送老人去医院，而开车的人留下来陪梦中情人等公交，想到这儿小A不由得笑了，这才是不留遗憾的解决方法呀。
她想：“我现在这种困顿的状态是不是也是因为有“我”？心里只想着我自己的难处，我的痛苦，我的愤愤不平。要是跳出这个小我做些思考会如何呢？
首先，站在部门整体的角度上来说，现在这个阶段是我们最忙的时候，每个人手里都有1-2件紧急事务要忙，现在正职一转走，剩下我们两人承担所有工作，谁的压力都很大，谁都要比先前要承担更多的工作。所以这时我再加一项工作也很正常呀。
其次，站在小C的角度来说，她一下子从副职成为正职，原来她无须冲锋在前，有很多事她原来根本不用考虑，但现在前头没有人可以依靠了，要完全靠自己撑起部门的日常事务，她要思考的问题更多、更全面，压力也肯定更大了。这时她要我分担她原来的一些工作，而她要去做更加重要的工作，站在更高角度思考全局了。”
想到这儿，小A 突然间理解了新领导小C这样安排的原因，不再觉得小C 是在推工作，而自己这时也真的应该主动与她分担才是顾大局的好下属。
这样一想，小A释然了，仿佛压在肩膀的上千斤重担被卸了下来，肩膀不酸了，背也不痛了，头脑清爽地要赶紧进入工作状态，抓紧去做完领导交派的任务喽。
