q01 领导力—不只是你自己的事情。
在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关，当你成为领导者以后，成功都同别人的成长有关。
02 准则1:提升团队。
坚持不懈的提升自己团队，把同员工的每一次会面都作为评估、指导和帮助他们树立自信心。
评估：让合适的人去做合适的工作，支持和提拔那些表现出色的人，把那些不合适的人员调开。
提供指导：引导、批评和帮助下属，提高他们在各方面的能力。
必须树立员工的自信心：向员工倾吐你的激励、关心和赏识，自信心能够增强员工的可塑性、冒险精神和超越梦想的勇气，是胜利队伍的助燃器。【即使对那些已经有一定信心的人，你也要把握每个机会，持续不断的鼓励他们。要毫不吝啬地加以表扬、越具体越好。】
03 怀有梦想
让员工不但怀有梦想，而且还要拥抱它、实践它。
例如，我们的目标是提高对经销商的服务质量，并争取吸引到更多的经销商，提高销售额。实践：设身处地的为客户着想，例如，给问路的人，不能是大概指个方向就好，要亲自的带他们要到的地方。
【如果你希望自己的员工能拥抱公司的梦想，那么在他们采取行动之后，就要拿出真金白银来，可以是薪水、奖金或者其他某种意义的认同。】
04 传递活力和乐观。
领导的作风是有传染性的，领导积极、乐观，员工也会是这样的进取、向上。领导要深入大家中间，真正的关心他们在做什么，进展如何，带领大家一起翻越高山。呈现出一种克服困难的，积极的，无所不能的态度。
05 建立下属对自己的信任感。
想获得员工的信赖，领导者应该赏罚分明，以身作则。绝不能霸占手下的成就，把别人的好主意窃为己有。团队的成功、队员的成长就是对自己的认可。在艰难时期，领导者需要对做错的事负责，收获时期，他们会慷慨的赞扬部下。担任领导是给你赋予了一项使其他人身上最好的潜质发挥出来。
06 勇于承担风险，勤奋学习，成为表率。
如果你希望自己的员工大胆试验，开拓思路，那你应该自己做出表率。在员工困难境地的时候应该伸出鼓励的双手。
07 向下属学习。
对于比自己更优秀的下属，要向他们学习，如果所有的下属都比你本人优秀，那最好不过了，但这并不是说你就不能领导他们。
08 学会庆祝
庆祝能让人们有胜利者的感觉，并且营造出一种认同感，充满积极活力的氛围，工作在我们生活中占据了太重要的位置，怎能缺少对成绩的庆祝呢？你要尽可能地抓住庆祝的机会，让工作更劲。
09 卓越的领导
卓越的领导总是能满怀热情的关注员工，关注他们的成长和成功。
010 领导的精神状态
领导们总是表现得充满信心，作为领导者，他们要展示真实的自己，满怀坦诚、正直，乐观和友善的心态。
