《穷查理宝典》Pro版 | 成甲解读

关于作者

查理·芒格，当今伟大的投资思想家，股神巴菲特的导师与人生合伙人。他是全球第五大上市公司伯克希尔·哈撒韦的副主席，更是这家公司51年间19.2%年复合增长率的奇迹缔造者。

关于本书

《穷查理宝典》全面收录了查理·芒格的个人传记与投资哲学，以及过去20年来主要的公开演讲和媒体访谈，是巴菲特特别推崇的10本书之一，也是理解商业社会、认识成功本质的必读书之一。

核心内容

查理·芒格成功背后的方法论，概括起来为三步：第一步，迅速歼灭不该做的事情；第二步，对该做的事情发起熟练的跨学科的攻击；第三步，在恰当的时机，且仅在恰当的时机果断采取行动。

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一、什么是跨学科的攻击？

1. 传统的专业主义

只用某一个领域的知识解决该领域的问题，认为必须在某个领域进行深入地钻研，获得专业度，才能把问题解决好。比如，律师要钻研法律条款、医生要精通医学知识、老师要掌握教育学等才能解决问题。

2. 跨学科攻击

跨学科的攻击，不是说这个问题应该由哪个专业领域的知识来解决，而是所有能解决这个问题的方法和规律，都应当拿来运用，不一定局限在某一个专业领域。

【案例】违背“价格需求曲线”的经济学问题，被查理·芒格运用销售心理学解决。

3. Lollapalooza效应（好上加好效应）

当对一个问题发起跨学科攻击的时候，你可能要运用到心理学、数学、经济学、物理学等多个学科的知识，这些知识很可能还会起到互相促进、互相影响的放大效应，查理·芒格把这个效应叫Lollapalooza效应，简单来说就是“好上加好效应”。

二、怎么样获得跨学科攻击的能力？

1. 获取途径来自“硬”学科和“软”学科

（1）“硬”学科：具有非常严谨的实证和推理的过程，比如物理、数学等，这种学科的知识和重要规律更值得重视。

（2）“软”学科：理论的严谨可靠性不是那么强，比如心理学、社会学等，但是只要掌握了这种学科的重要规律的局限性和边界，一样可以去使用。

2. 跨学科攻击武器的三个获取方法

（1）从因为人们犯错导致的重大灾难中寻找规律

人的成功可能有很多因素，比如时机、运气等等，可是人的失败往往是因为违反了或者忽略了某种很重要的基本规律。在成功里面找原因你可能找得不准，但在失败里面找原因可能更容易看到规律，并启发你怎么样才能把事情给做成功。

【案例】美国次贷危机的“捞灰金”模式

（2）从重要学科的重要理论中找规律

“全归因治学法”是查理·芒格自己总结的方法，指学习任何一个领域的知识，一定要想办法找到这个知识最初的出处是什么，尤其是“硬”学科知识的出处，当掌握了一个知识的出处之后，才能继续运用这个知识去进一步解决问题。

（3）从顶尖人物的经验中寻找规律

一方面学习人类犯的错误，另一方面也要学习最牛的人是怎么做的。一旦想明白了这些顶尖人才解决问题的方法和规律，就能当做自己的武器拿去使用。

【案例】查理·芒格研究投资家亨利·辛格尔顿取得巨大投资回报背后的规律。

三、如何使用跨学科攻击的能力？

1. 双轨分析法

分析问题的时候要从理性和感性两个角度思考，理性地用各学科的规律综合研究问题，同时还要考虑感性和潜意识对我们的影响。

2. 飞行模拟

飞行员采用飞行模拟器来确保技能不断得以训练的方式，被查理·芒格借鉴。他通过研究分析商业案例来进行模拟实战演练，不断训练自己的思考方式，从而更快地掌握跨学科攻击的能力。

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一、如何迅速歼灭不该做的事？

1. 什么事情不该做？

（1）会犯错导致灾难性后果的事

这是一种反向思维，只有研究了哪些事情会导致犯错，才能弄明白自己不要做哪些事情。解决任何一个问题的第一步，不是问自己怎样做会成功，而是思考怎样做才不会失败。正如查理·芒格常引用的一个农夫谚语所说：“如果我知道自己会死在哪里，我就不去哪里”。

（2）超出自己能力范围的事

查理·芒格把投资的项目分为三类，一类是可以投资的项目，一类是不能投资的项目，还有一类是太难理解的项目。他只投“可以投资”的项目，其他两种都不投，因为他认为知道自己不明白不理解什么是极其重要的。

2. 只在能力圈内行动

（1）什么是能力圈？

每个人的能力其实都有一个边界，只有在能力边界内采取行动才会安全。只有深刻理解能力圈概念，才能有勇气拒绝表面上看起来很好的机会，最终真正做到查理·芒格所说的，快速歼灭不该做的事情。

（2）如何判断一件事情是否在能力圈内？

查理·芒格认为：“你必须比世界上最聪明的人，最有资格反驳这个观点的人，还了解这个观点的缺点和局限性，只有这样，你才配真正拥有这个观点。”这句话的意思是你不仅要知道这个观点有什么价值，能解决什么问题，更要明白这个知识的局限性是什么。

【案例】巴菲特的20个打孔位规则

二、何时采取果断的行动？

1. 什么是合适的时机？

（1）用双轨分析法研究投资是否值得进行

对落在能力圈内的事情，用双轨分析法研究问题真正的核心因素是什么。

【案例】查理·芒格和巴菲特早年收购《布法罗晚报》。

（2）用核查清单来检查是否有遗漏

在正式采取行动之前，还要用“核查清单”检查思考过程。核查清单最早源自医生为减少手术时犯的错而采取的一项工具，被查理·芒格整合到投资决策的过程中，这也是他用非投资领域的知识来解决投资问题的一个典型案例。

（3）人类误判心理学

这是查理·芒格发现的在投资决策中非常容易让人们产生错误判断的心理效应。他整理出25种经常误导人们产生思维错误的心理倾向，来帮助人们避免受到心理因素的影响而失去理智。比如奖励和惩罚效应、喜爱和厌恶效应、避免怀疑倾向，避免不一致性倾向，好奇心倾向，简单联想倾向等等。

【案例】美国联邦快递错误的激励方式导致员工消极怠工。

【案例】本杰明·富兰克林利用“避免不一致性”的心理倾向获得大人物的认可。

2. 如何采取果断的行动？

（1）对看准的机会全力以赴，要投入最多的资源

当我们有一个真正值得投入的机会时，其实是经过了严苛的跨学科攻击筛选的结果，这样的机会少之又少，而成功的概率又是最高的。

（2）在机会面前常犯的两种错误

一种是看到了机会却什么都不做，束之高阁，另一种是机会来了却投入太少。

金句

1. 各个学科、各种方法只要能解决问题就拿来为我所用。

2. 在成功里面找原因你可能找得不准，但在失败里面找原因可能更容易看到规律，并启发你怎么样才能把事情给做成功。

3. 一方面要学习人类犯的错误，另一方面也要学习最牛的人是怎么做的。

4. 理性地用各学科的规律综合研究问题，还要考虑感性和潜意识对我们的影响。

5. 解决任何一个问题的第一步，不是问自己怎样做会成功，而是思考怎样做才不会失败。

6. 一个经验或知识，如果你不知道它的边界、局限性而一直使用，就好比是你每天都在吃营养保健品，但是不知道什么时候会过量，什么时候不能吃，这是非常危险的事情。

7. 宁可100次的过于谨慎，也不愿1%的不谨慎。

8. 对看准的机会全力以赴，投入最多的资源。

撰稿、讲述：成甲

脑图：摩西