读罢吴晓波于十多年前写的《大败局》我的第一感觉是企业家或者创业者们即使再忙也要读一读这本书，甚至可以把它当作一面镜子失意时、得意时都可以照一照。书中十个案例是当时全国闻名的民营企业，它们从辉煌到败落的故事，现在依然在重演。我看到这些曾经的名企，这些可敬的创业者不禁想难道失败就不能避吗？
“秦池、巨人、爱多、玫瑰园、飞龙、瀛海威、三株、太阳神、南德、亚细亚”书中的十个民营企业案例，在上个世纪九十年代可以说是家喻户晓，它们的创始人也曾是当时民营企业家和创业者们的偶像。这些创始人有一些共同的品质：不甘平庸、敢闯敢干、有眼光、有气魄、思维独特，这些企业的运营也曾为当时甚至是后来的企业提供良好的经验，但它们还是倒了，有的是轰然倒下，有的是历经磨难消声匿迹。吴晓波在书中呈现了这些企业从创办到辉煌再到衰落的过程也分析它们衰落的原因。
不计成本的品牌宣传。它们都是靠强力宣传起飞的，在宣传的过程中无所不用其极，电视宣传一掷千金、平面宣传遍布乡村、活动宣传花样百出。企业出名了、产品出名了、创始人也出名了，产品的销售也得到大幅提升。但是企业忙于宣传忽视产品品质的提升，而且相互厮杀，随着宣传的增加消费者渐渐理性起来，用在宣传上的资金是企业当时年利润的几倍而且越来越高，也因为宣传知名度高了，当出现负面消息时也会被放大，于是因为资金、因为负面新闻销售形势每况愈下，企业出现危机。
跟不上发展的企业管理。这些企业发展迅速规模扩张太快，大部分都在全国布局，人员增加管理层次增加，生产规模扩大，人员管理、现场所管理、财务管理混乱，没有形成独立的企业文化、员工对企业认同感、归属感不强。科技投入不足，产品开发没有后劲，企业隐患逐步积累。
超越实力的多元化扩张。这些企业的创始人在企业飞速发展的背景下认为自己无所不能，发现市场上有赚钱的机会就要上，完全不考虑自身的技术、管理、资金、市场开拓能力，盲目扩张，特别是资金跟不上，又没有资金来源的后续保障，发展到一定阶段资金链断裂，企业轰然倒塌。这些都是企业层面的最基本经营原则，在当时经济短缺的背景下即使没有全部遵守这些规则，靠胆大抢得先机一时得手，但却不能稳定所有。
这些企业的创始人都是极其聪明的人，可是大部分在第一次辉煌后已经归于平淡，只有少数人经历了挫折励经图治开创了新的事业。归根到底这些失败的案例都体现了人性的贪恋，急于追求财富的积累、急于追求名声的张扬，急于彰显自己的地位。事业成败的因素很多，但最根本的还是管理人性的弱点。
十多年过去了，企业生生死死的故事不断发生，总有勇敢的人不断下海，有的人吸收了失败者留下的养料稳扎稳打，游进了一片蓝海，有的人不管不顾一心向前，却总是在红海里挣扎。也许企业落败是不可避免的如诺基亚、摩托罗拉、宝洁等大公司也因种种原因衰落了，但是经营者本身如能克服过多的贪念、遵循企业发展的基本规则应该是可以规避失败的，企业衰落前还可以开辟新的航道。
