2017年，是我从大学跨向社会的第一年，我选择了回老家工作。开春二月份，在我从多份拿到的offer中精选到现在这家公司，并没有想到之后的运营之路走的如此苦逼，当然也没有想过，自己会成长的这么快。
——题记by苏晚
这是我作为一个运营小白写在创业公司这条路上的日记，会持续更新，但能够写多久，连我本人也不知道，自己会在这条创业的路上走多久。
先介绍一下背景，我个人没有很华丽的简历，大专出身，会写点文自己玩，在大学期间懵懵懂懂做过创业，创业的很多名词都是我曾经受过的苦，赚到了钱，但没有享受到大学所谓的纸醉金迷的生活。也许那时候就知道自己骨子里有不安现状的成份存在，所以即使回来小城市发展，一有机会，便想放飞自己的天性。
再来说一下我现在就职的这家公司，算不得初创，因为旗下已经有较为成熟的子公司发展模式，只是我现在待的子公司项目，完完全全可以说是零运营，零基础市场的小白。在我之前，已经有过几任总运营，不要问我大专出身的应届生如何能担此大任，我自己也不知道，人家说行，自己脑子一热，就上来了。
没有了解到真实情况的我，客观上来看整个市场数据还是不错的，之前在本地试运作半年，成绩算是有功无过，眼下也有遍布全国的合作伙伴，虽然从总的KPI来看，前期的投入和这一年来的收入完全不成正比。为此，我居然也没有很害怕，但深入了解情况才发现，整个项目的运营弊端，越来越裸露的无地自容。
首先作为公司项目而言，本身项目的市场并非趋于饱和状态，反而正嗷嗷待哺，饥饱不定。但为何迟迟没有拿下相应的市场份额，有几个原因综合来说脱不了干系：整个运作流程没有相应的规章制度，既没有全栈运营的高手，又没有各项运营应有的分支。我接手过来的时候，只有一个内容运营和一个挂名的市场开发部，打下了前期的市场基数，上头有一个老板，直接对项目负责。可想而知我得多苦恼，当然这还不是我遇见过运营路上最奇葩的事情，更为可怕的事，我第一天上班就写出了一份一万字的活动策划方案，更加别问我为什么，因为我发现什么先例文件也没有，什么事项都需要自己亲力亲为的写出来，落实下去。
照狗血电视剧发展的情节，最让人百思不得其解的事情仍旧在后面，作为运营实习生的我，在公司会议上由始至终占据主导地位，从微信子后台的功能解说，一路讲解到未来项目总管理的系统开发。开完会的第二天居然老板还和我说：嘿，昨天好多同事都夸你不错。我自己是懵的，到底是进了怎样一个制度空白，毫无运营经验的公司，但纵看其他子公司运营力度，又不像如此。由此我总算可以确定了一些事情，拆了东墙补西墙。
之后和在职的内容运营了解到，（基于我的老家只有一所本科的大学），公司在职人员大部分是实习生，运营人员之前更是兼职居多，而内容运营，现在主要工作就是SEO的优化和线上各大渠道的定期push。说是创业公司，但因为兼职和实习生的缘故，除了拿着少到可怜的工资，并没有什么股份福利一说，平日运营的成本，也是一再压缩。
写到这里，各位看官想必会怀疑其真实性，但我保证，所述皆为真实，在此之前，我也没想到之前入的运营坑只不过是小泥潭，真正的沼泽永远在身后。
下期会讲到，运营小白如何一手打造市场架构，重启运营曙光，敬请期待。
