绿骏马
与战友闲聊，他问我个问题：“退役后，你觉着我干什么好？”我回答很直接，什么都别干，休息，享受生活。他说，我说的不是这个，休息不用你说我也知道，给点有价值的信息，上些干货。
既然你这么执着，说说我的看法，仅供参考。
我在部队的时候，和你一样，有那么一段时期对未来怀有憧憬，有无限期待，但结果只有一个，想破脑袋也不知道做什么，场景没到那，时间没到那。想法总是一再来敲门，挥之不去，扰得你不得不想这个问题。
对待这个问题办法很多。其中最重要的一条是什么都不想，做好自己的本职工作。你是军事干部就抓好训练，你是政工干部就掌握官兵思想，你是后勤干部保障好战士们的生活起居。
战友说，就这么简单，我说就这么简单。他再次追问，说正经的，别搪塞我。
这个事是这样。我也是现在才理解我现在说的这句话，当时的我和现在的你一样，对这种回答抱有偏见，持怀疑态度。
道理很简单。一个静心干好当前工作的人，也能安心干好未来的事。每个人当前的工作状态决定未来的工作表现，其内心的底层逻辑是一致的。我们拿一份工资，理应做好分内工作。任何一个岗位，都有干不完的工作，也有忙不完的事情。就因为做的时间长，便觉着轻松简单，不再将事情放在重要位置去琢磨去探究。拿战士的思想变化来讲，每一年入伍的新兵都带着不同的社会经历和气息，而管理者无法进入到新战士的生活场景，若用相同思维方式对待新兵入营、情绪变化。这种方式看上去没有什么硬伤，问题却显而易见，管理者不愿再探求新生事物，仅以老经验办事，容易走入误区。
特别是智能手机的普及，管理者知道的信息和被管理者知道的信息一样多，一样快。当战士在获取信息后出现思想波动，疑问，你能不能迅速捕捉到，并加以消化理解，给战士讲出有见地，有高度，有新意的看法或观点，引导他向更正确的方向思考和转化。如果管理者做得到，你认为战士会不会信服你，会不会更喜欢你，会不会有问题来找你。一定会。
这种解读信息的能力，与军营之外的任何人一样平等，没有区别。同样这种解决问题的能力也是任何岗位和职业最欠缺的。新生事物层出不穷，没有人能看清未来，没有人能真的拥有明确的方向，都在摸着石头过河，深一脚浅一脚。而你在别人迷茫时给出客观明确的回答，坚定的回答，你的眼神与信心会感染到对方。
战友说，能不能再提供些更有价值的建议。我的建议是，去干那些最辛苦的活，找到你当参谋、干事、助理、连长、指导员的工作干劲与状态。
战友问，什么意思？
道理同样浅显。如果你是一个想干事，想做成事的人，你一定在未来也是一个闲不住的人。那么，未来你还得去面对那些脏活、累活，这件事你绕也绕不过去，除非你不干，躺在家里睡大觉。比如现在。我所做的活就是当干事、股长时所干的活。因为这些活里有事业，有行动，有发展，更有个人的成长。作为中层以上领导，未来要将自己降一到两格去做事，市场没有给你提供相应层级的平台。这样的平台也许存在，但多数已经被赛道里的奋斗者和前行者占据，你只有重新开始，从零起步。
战友说，如果简化你的这套理论，只用一句话概括，是什么话？
你这是要榨出劳动人民最后一滴油。如果说真有这么一个简单道理，放之四海而皆准，那么应该是这句，“永远把自己当成一个兵”，始终把自己当成一个兵，一切问题都会释然。这个道理当兵的人都明白，不用费太多口舌。
站在当下，回想部队上教育课的时候，政委们、领导们说的那句话，“退伍不褪色”，大概这里的色就是士兵的颜色，军人身份可以褪去，但军人的本色，士兵的底色不能丢。当你回到士兵的状态、找到当兵时的心境，一切困难都能被克服，被战胜。牢记军人本色，牢记我是一个兵，也许这才是军营给予我们最大的财富与强大的精神力量所在。
