敏捷革命是“Scrum之父”、《敏捷宣言》起草人之一杰夫•萨瑟兰的著作。他开发了一套简单的系统，让团队持续不断地利用外部反馈信息去协调独立思考的个体，实现团队成员的自我组织和自我优化。Scrum已经在全球500强企业及硅谷创新公司中掀起一场敏捷革命。
聚焦团队，而非个人。团队合作能完成世界上的各种工作，比如生产汽车、接听电话、做手术、编程序、播新闻以及反恐等。虽然有的技工或者技师能够独立完成工作，但团队才是让这个世界运转的主要力量。这也是Scrum赖以落实的基础。提升团队业绩。这比提升个人业绩的影响大得多，会超出后者几个量级。卓越团队的目标都超越了个体的目标，比如在麦克阿瑟将军的葬礼上为他送行以及赢得NBA冠军。赋予团队自主决定如何做事的自由，尊重他们，让他们自由发挥专长。无论是报道中东乱局的团队，还是销售团队，现场应变能力都非常重要。团队必须是小而精的，团队最佳规模维持在7人左右，并且是多功能的，一个团队都必须拥有完成一个项目所需的全部技能。
时间有限，且行且珍惜。时间是人类努力的终极限制因素。从我们做完多少工作，到我们能取得多大的成功，都受到时间的影响。时间只会单向地、无情地流逝，会从根本上塑造我们看待这个世界和自己的方式。那么如何充分利用时间呢？把你的工作分解开，看看自己在一个固定的、短暂的时间段内能完成多少工作量。最好以1~4周为一个周期。我们也可以称之为“冲刺”。另外，我们可以通过一些措施，比如提高沟通饱和度，每日展会等形式，来加快工作的进度。
Scrum流程的核心是节奏，这种节奏对人类很重要。节奏渗透在我们的血液之中，根植于我们大脑的最深处。我们努力找寻节奏，找寻生命中方方面面的节奏。我们是受习惯驱策的动物，探寻在一定程度上可以预测节奏，从而促使我们达到卓越境界。所以我们需要保证我们同时只做一件事。“人们之所以同时执行多项任务，并不是因为他们擅长这样做，而是因为他们容易分心，难以克制自己去做另一件事的冲动。”换句话说，那些喜欢同时执行多项任务的人自制能力相对较弱，没有办法让自己长时间集中精力。这一点在本人身上深有感触。同时去做一件事，在感官上会觉得我效率提升了，其实一心多用，很难保持长时间的专注。最后的结果，很大的概率会是一件事情都没做好，自己反而会陷入背负多项未完成任务的焦虑中。
不要试图规划几年后的事情，仅仅规划你要做的事情，让团队保持忙碌就可以了。几乎可以肯定地说，规划都存在错误之处，所以我们不能把主要精力都放在规划上。可以运用德尔菲法等匿名方法征求意见，使用计划扑克去快速评估需要完成的工作。目标需要大胆制定，运用Scrum方法，要让产量翻一倍或者将交付时间缩短一半，并不是什么难事。
快乐是王道。快乐的人可以做出更明智的决策，更有创造性，跳槽可能性更低，而且更容易取得出人意料的成绩。真正的快乐在于过程，而非结果。通常我们只奖励结果，但我们真正要奖励的是人们努力奋斗的过程。不要快乐过头，以至于开始相信自己的谎言。一定要将你的快乐与业绩做对比。如果存在脱节，就要准备采取行动了。志得意满、不思进取是成功的敌人。
最后，作者提到，Scrum虽然存在一些规则，但你可以在心领神会之后超越规则。另外，根据个人实践发现，将Scrum用在不同的行业，甚至同一行业不同的团队，都会有不同的做法。所以我们在应用Scrum方法的时候，要因地制宜，适当的开拓创新。
