在我的理解中产品经理所具备的一些思维方式是很令人着迷的,以及也同样令人抓狂(嘿嘿)。下面我就从一款产品从 0 到 1 的过程中会涉及到的思维方式一一说道下。
1、一款产品往往立项阶段就已经决定了它的成败,拥有良好的商业敏感度能够大大的降低这种风险。有商业意识的产品经理,在规划阶段就能够很好的识别市场规模、商业模式、风险成本等。在产品规划的时候能够正确的指明方向,做好产品的掌舵人。
2、产品方向规划好之后,就到了具体的需求分析了。结构化的逻辑思维模式能够帮助产品厘清各种需求的混乱关系、快速构建最小 MVP。当前长、短期的战略目标是什么?应该怎么做、做多少?资源是否足够、方案是否可行?系统的假设是否靠谱、如何快速验证、怎样筛选关键问题等等。
3、需求分析得到最小 MVP 后,就进入了产品设计阶段。产品设计时,提到最多的就是以用户为中心的思维方式了。如果一款产品设计出来,没有人用,或者体验惨不忍睹,再好的市场、再好的 MVP 都会毁在惨无人道的用户体验上。
4、产品原型设计好后,交付开发了,你以为这个时候产品就可以松口气了吗?不不不,才不是呢?开发 GG 说这个我觉得做的没意义,那个不好实现,测试又测出大 Bug 了、项目延期... 这个时候三寸不烂之舌、求爷爷告奶奶、各种跪舔,能用上的 18 般武艺全都搬出来。执行的过程中需要始终以目标为导向,尽快的产出 MVP 来验证市场。
5、产品开发出来,投放市场,到了推广和运营的阶段,我们呼唤风、呼唤雨,在宇宙中心呼唤用户,然而用户不一定鸟我们啊。这个时候产品经理就要学会洞察人性了。想尽各种策略,直击人性的贪婪、虚荣、懒惰...了解人性才能占领市场,引爆机会。
6、投放市场、运营一段时间后,开始有数据了,对数据的提炼与分析,用来验证产品的方向和市场规模,抑或者根据数据指导,调整产品规划方向和需求分析决策。这个阶段以数据为导向的思维方式就显得客观而真实。
总之在产品的整个周期里面,产品经理要磨练的技艺多着呢!
上面把产品经理说的那么好,产品经理那么厉害,产品经理应该是完人吧?也并不。你一定听过对产品经理这样的吐槽：
整天就想着商业变现,满身铜臭味!我们要有情怀、情怀,情怀,你懂不啦?
这个产品的可用性太差了，那个功能对用户太不友好了，这个模块真鸡肋... 又出新产品啦,啦啦啦啦
这样实现不是也可以吗,干嘛那么吹毛求疵、追求极致体验啊？你强迫症啊？
各种求爷爷告奶奶、跪舔，为了产品不眠不休、‘不择手段’,你说你是不是受虐狂体质啊?
为了市场、为了吸引用户,永远在追逐热点,节操都不要了,整个一投机主义!
这个市场反响不是挺好的吗,你看每天的 PV、UV 都直线上升,数据是死的,你不要每天质疑这个、质疑那个的,神神叨叨。
所以说人无完人,产品经理们一边练就 18 般武艺,一边俯首甘做产品汪。
最后,总结一下产品经理在整个产品过程中的思维方式和‘职业病’吧:
