下午去参加了一场“特别”的会议。之所以特别，首先是因为这本来是一场企业内部会议，我们公司是作为合作单位参与的。其次，会议是总包单位召开，是向我们这些专业分包商商讨解决之道。因为，在我粗浅的认知之中，总包、业主之类都是属于“爸爸”级别的，很少会“不耻下问”的。
我们的总包是业内翘楚，行业龙头。技术精湛、业绩惊人、团队强悍，如此牛逼何以还会知耻而降尊求教？原因就是，他们如此优秀，但是却并不精于做景观项目，他们的强项的结构、设备等大型综合性项目。不可能，没必要，更不能够过分的关注于细节问题。
他们之前所做的大部分项目，用下午开会时领导说的话就是：首先关注的是安全，其次是适用性，再来是易于实施，最后才会关注是否好看。这在其他边远或者欠发展地区或许是适合的，但是到了某些地区，比如广州、深圳这些城市、地区，在进行项目实施时，业主领导会把是否好看放在了第一位。面对要求的变化，一时适应不过来了。
并且，管理者也没有及时做出适当调整，引入合作团队，包括设计、施工、监理等参建团队。来帮助自己，快速、正确的解决所面临的问题。同时，由于景观项目的无严格意义上的规范、标准可以遵循的这种特殊性，也造成总包单位面对业主领导的质疑、批评时，又很难把握住对方的真实想法、意图，合理、准确的解决困境。
有鉴于此，于是就有了下午这场“讨论会”。总之，我个人感觉会议开得很有效果，总包应该也已找到了正确的方向。
这也让我想到瑞达利欧的《原则》里提到的：
我既单独询问专家，也鼓励专家在我面前展现深思熟虑的意见分歧，而且我可以问问题。通过这么做，我既降低了自己犯错的可能性，也学到了很多东西。当我和专家有分歧，或者专家彼此之间有分歧时，效果最为明显。拥有这种能力的聪明的人是最好的老师，比站在黑板前例行公事对你说教的教授好得多。我经常把由此获得的知识总结为原则并不断改进，以应用于未来出现的类似情况。
有时问题太过复杂，我难以在有限的时间内理解，这时我会让在这方面知识更丰富、可信度更高的人帮我做决策，但我仍然会旁听他们以深思熟虑的方式发表不同意见。我发现大多数人并不这么做，即使他们不具备做出相应判断所需的能力，仍还是更倾向于自己做决定。他们这是在向“较低层次的我”屈服。
当遇到你无法解决，或者不擅长解决的问题时，向有相关特长的人（专家）请教是个不错的主意。
（日更写作【500字】81/365）
