2019-04-16 股权倍增共创营 王坤（坤哥） 原创306篇
接昨天的话题， 分析后五个典型问题：
成长期阵痛6：认为“要正确地完成这件事，我必须亲自干
病症：
1.从上到下，每个人都认为，“要正确地完成这件事，我必须亲自干”；
2.各部门“各行其是”，丝毫不考虑整体利益。
我接触过一家公司，仓管员都认为“要快速地找到物品，我必须亲自干”。事实也是如此，她一天请假，公司上下都搞不清物品的摆放，自然也找不到要用的物品。
原因分析：
1.没有明确界定的角色和职责，个人和部门就会各行其是，因为他们并不清楚某个任务应是谁负责。
2.独自行事的另一个原因可能是为了避免冲突，担心其他人和部门会拒绝任务的委派。
3.缺少资源或管理者无法（或不愿）放弃对结果的控制权。
成长期阵痛7：大多数人认为开会是在浪费时间
病症：
1.会议无计划议程、无真正主持人；
2.会议随随便便、拖拖拉拉，打手机、发短信，进进出出，对会议议题心不在焉
3.会议成了讨论会，议而不决，浪费时间
4.议题从一个跑到另一个，只得到有限的解决方案
5.会议达成的决议没有后续执行
确实是在浪费时间
原因分析：
1.会议泛滥、会议乱炖，乱而低效；
2.组织不力，会议没有真正在解决问题
成长期阵痛8：虽有计划，但多数没有按计划实施，以至于工作往往不能按时完成
病症：
1.没有计划或有计划，没实施，事实上是没计划
2.不实施计划好的计划
原因分析：
1、没有建立适当的计划体系和绩效管理系统来监控目标实现情况的进展。
2、员工没有受过培训来制定、监控和评估计划。
成长期阵痛9：一些员工对自己在公司的职位有危机感
病症：
1.对公司和个人的前景一片茫然，今天在这，不知明天在哪、不知明天该做啥。
2.由于不理解公司变革的原因而产生焦虑。
3.不清楚公司的要求，担心自身职位
4.看不到自己的职位对于公司的价值
为了自我保护，怕出错，不敢有大的作为。
原因分析：
1. 缺乏战略规划、发展方向的明确与沟通。
2.组织结构、职责要求的没有明确和界定。
成长期阵痛10：公司销售额持续增长，但利润没有相应增加
病症：
1.销售额持续增长，但利润却停滞不前。
2.销售额增加，整体利润下降，公司找不到真正原因。
原因分析：
1.以销售额导向、重量不重质的经营哲学
2.成本控制不力，高于同行平均水平，管理成本的增长超过销售的增长
3.不完善的预算流程，无法提供监控管理成本所需的信息
总结：
1.随着规模扩大，企业往往会出现种种成长阵痛。
2.成长阵痛是因组织成功而产生的，是组织系统问题的征兆。
3.问题的根本在于组织系统与业务发展所需的规模及复杂度不匹配。
4.判别标准：当组织的规模扩大两倍（收入、生产规模或人数），就需要不同的组织架构和组织系统了。
简要地到这，企业家朋友可再次自检下：
自检分析：
明天继续分享解决阵痛的对策。
欢迎参加6月20--23日《股权倍增共创营》，系统解决成长问题。
