上回说到，读书达人成也决定和国内著名知识分享平台《得知》合作，做一档《成也读书》节目。
通过“黄金圈思维”，想通了“why”－为什么要做这档节目（底层动力）？开始思考“how”怎么打造这档节目时，想到了《系统思考》（美：丹尼斯·舍伍德）里提到的“系统思考”。
什么是系统思考？就是指一种整体性的思维方式，注重的是事件背后的结构和各要素之间的互动关系。
比如：
石墨与钻石由相同的碳元素构成，只是碳元素的组织方式不同，展现出来的性质就截然不同。
一件事情发生的决定因素是什么？是由系统整体结构决定的。
“系统思考”记住两个关键词：系统、思考。
一、系统是一个回路（因果）网络。
也就是系统是闭合循环的，系统中的每件事情都相互影响，影响有正有负；因就是果，果就是因。
比如一家大型零售公司，为了扩大销售额，在第一季度推出了多种促销手段，使季度销售额增长了50%；但紧接着在第二季度，销售额却突然下降了50%。原因是第一季度搞促销活动，吸引了许多顾客提前购买，把应该在下季度购买的商品提前买了，而总需求容量本身没多大变化，这样就使得第二季度的市场需求急剧下降。
我们研究事物，要从关系入手，不能从现象出发，把二季度的销售额下降，归集为营销不力。
系统内的影响有时会有时滞（时间滞后，比如一季度到二季度）问题，系统的关键常常被时滞带来的假象隐藏起来。
二、思考时要找到关键元素。
关键元素的微小变化，会导致系统行为发生显著的变化。关键元素往往是“反直觉的”。
一单位职工楼，其中固定的一部分家庭，用电总比别人家少30%，什么原因呢？后来发现开发商在给职工楼安装电表时，因为工程原因，这部分家庭的电表全部安装在门口前厅；而其他家庭安装在地下室。
这里的关键元素就是“电表容易被看到”。
（及时反馈、正确位置，对系统的行为常有很大的影响。）
成也开始考虑：
一是系统性。自己有个“成也文化传播有限公司”，正进入快速发展期，不能影响主业。《成也读书》影响不是太大，它的潜在好处是一方面带来将自己的兴趣发展为新事业的潜在机会；另一方面，如果品牌打造成功，会对自己主业产生正面影响，而且也能为以后的转型提供可能性。
二是关键性。把这档节目打造成细分领域的知名品牌的关键问题在哪里？（黄金思维圈）
如果要使品牌知名，就要增加曝光量，曝光量的关键是平台推荐和节目发布频率。
平台推荐是根据你的销量决定的（系统是一种仿自然生态），销量又是由购买率决定的。用户购买、重复购买主要看你品牌美誉度，品牌美誉度就跟节目质量有关。
总体来说，这档节目打造成功的关键是节目质量和节目频率，也就是“内容生产能力”。
成也接着开始思考：如何在“得知”平台上提高内容生产能力？
“得知”是内容生产和分发平台，宗旨是：围绕知识学习，帮助用户节约时间，提升学习效率。首先是自己讲什么（内容定位），如果光讲“干货”，与平台上其他人重复，用户也腻烦，品牌个性不明显；要再细分再寻找，找到自己的独特品牌形象。
成也立即想到：读书方法。这是他擅长的，自己在其他读书会上也多次分享，积累了很多经验，还写了一本《好好读书》；黄海大学因而专门邀请他为大学生讲课，获得一致好评。其他人要么没想到、要么不擅长。
另外，由于这方面沉淀深、积累多，又有自己一套成形的系统，所以也能保证内容产出的持续性。
想到这，成也松了一口气。
但录了几期后，成也发现问题来了：一期节目，从读书到提炼核心观点到提炼读书方法；再到录制初稿，有时还要反复重录，基本要花四、五天时间，直接影响了公司业务。
怎么办？这里他想到了《精要主义》（英：格雷戈·麦吉沃恩）提到的“二八法则”。
待续
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