第21篇个人职场成长小日记之读书笔记
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《赋能》上市不到半年，一度卖到断货，即使下单也需要等很长时间才收的到的一本书。作者是位美军驻伊拉克特遣部队的司令官，是位退役将军，曾经手下掌管海豹突击队、陆军游骑兵、陆军特种部队，这些全都归他管。退役后他和2位海豹突击队队员合伙开了一家咨询公司，主要任务是把自身在军队所学会的管理方法提炼出来，帮助现在的企业实现转型。为什么说管理可以从军队出发，因为军队拥有最强大的压力，要解决最困难的任务，同时他们拥有最好的资源。这本书会让你阅读后，有不一样的体验，他不是说告诉你怎么样团结怎么样凝聚，怎么样像兄弟一样去战斗，他们有特别多的科学依据和理论方法。今天的企业所学习的生物态、沙丁鱼、蚂蚁精神等，在这本书全部都用到了。
今天主要讲这本书所提到到的一个词，“深井病”。一个在百度百科也查不到的词（此刻让我再一次相信了读书）。
这个“深井病”不是在网上骂人的“神经病”，而是真的有一种病叫“深井病”，什么是“深井”，就是组织在变大了以后，你会发现组织里边不同的人都生活在一个又一个深深的井里边，这深深井里边的人互相之间都不联络，或者互相之间都不认识，或者见面都是争资源、争表现，他们的眼光都只盯着井上面的那个人，就只有领导能够指挥底下的这些井。
我们会发现一些城市，一下大雪，就瘫痪，为什么？因为所有人都习惯了等领导指挥，领导没有指挥说大家铲雪或者撒除雪剂，所以就没人做这样的事情，追问下去才发现，因为市里面的领导没有下文，这就是所说的深井病的问题。
事实上很多人也是这样工作的，大量的组织，哪怕是刚起步的小公司，所有人的眼睛都盯着老板，老板要求我干什么我就干什么，这就是这本书最重要的时代背景。大量组织开始陷入这种深井病之中，无法自拔，我们需要学会一件事，叫赋能。
为什么这个在军队里边特别明显呢？因为他们在伊拉克特遣部队的时候，他们所面临的头号敌人，从萨达姆到变成了基地组织。美国的军队在打萨达姆的时候，会觉得顺风顺水特别好打，为什么呢？因为萨达姆和美国军队一样，是两个机械体的组织架构，都是用这种机械式还原论的方法，所设计出来的战争机器，都是由一个指挥中心，在指挥下边的每一个部门，然后一块开战，这时候拼的就是谁的信息快，谁的武器更先进。所以摧枯拉朽一样的就把萨达姆打败了。可在面对伊拉克的时候，却冒出了大量看不见的敌人。一个叫扎卡维，他不像萨达姆那样，有一个中央集权的指挥体系，他就是一个人，像组织的血液一样到处流动，到处宣扬，到处营造氛围，然后就发现所有的敌人开始化于无形，基地组织完全没有过去那样的指挥方式，一会扔个炸弹，一会搞个自杀式袭击，所以战争一开始，美军就陷入焦头烂额的状态之中。他们不归谁来管理，随时随地在任何角落发起攻击，所以美军面对的完全是看不见的敌人。美军是深井式的组织，而恐怖份子的组织是完全网状的结构组织，去中心化、分布式的组织。
如何做才能把一个患有深井病的组织，慢慢地转化成一个富有韧性的网状组织？
第一步，打造团队的互信，信息共享和共享目标。
第二步，学会突破深井。
一个官僚的组织，最重要的就是在于对信息的垄断。我们普通的公司，很多时候都会这样，高管开会，中层不参与，中层开会，普通员工不参与，根本没有信息的互通，目标的共享，该让你知道的才让你知道，不该知道就不该知道，缺少目标共享。
实际应该做一家透明的公司，这家公司没有秘密，有什么事都摊着跟大家讲，这时候所有人显示出主人翁的责任感，并且知道自己在当下怎么做，而不是眼巴巴盯着上面的那个，深井上面的那个人发挥指令。因为比起信息泄漏，完成公司的目标似乎更为重要。
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