纯银V在前两天发了一条微博，其中有两段话让我印象很深刻：
像我这个level的产品经理在一起交流，讲的都不是各自的经验和观点，大道趋同，说出来互相都觉得是废话。我们也不互相点评产品，因为不理解对方这么做的背景是什么，怕讲错，怕丢人。那我们聊什么呢？聊具体的场景分析，案例研究，特殊的目标人群行为，隐藏在后面的产品架构。这才是高阶产品经理的交流方式。
高阶产品经理之间，总是试图通过对方的分享，多理解一些自己不知道的应用场景和用户行为，而不是急于指导对方。好奇心是做到高阶的必备条件。
而之所以印象深刻，是源于三点：
1、讲的都不是各自的经验和观点，大道趋同，说出来互相都觉得是废话
大道趋同，或说万法归一。尤其是当你认知愈加健全之后，你会发现几乎别人讲的任何观点/理论，你都曾听过/想过。
比如年轻人如何成长这个话题，张一鸣说混得好的年轻人有5种特质，傅说年轻人成长地关键词有4个。若是去对比两者观点，会发现几乎没有差异，无非只是措辞不同而已，本质想要表达的点一致。
张一鸣遇到傅盛的时候，大概率是不会想要去聊年轻人怎么成长这个话题，因为观点本质一样，就这个话题沟通几乎没有价值。
我理解纯银想要表达的重点，但他的措辞不够准确或是他没有耐心说清楚：对待事情的观点，实际上是一种价值判断，类似的价值判断之间沟通起来没有太多意义，因为重合度太高。
2、那我们聊什么呢？聊具体的场景分析，案例研究，特殊的目标人群行为，隐藏在后面的产品架构。
当不聊价值判断的时候，我们要去聊什么呢？纯银给的答案是事实判断。
价值判断往往是基于事实判断的，对事实都不了解而作出的价值判断，可信度几乎为0。顺便说一句，价值判断与事实判断，可以简单理解为是主观判断和客观事实：这个人有188CM，是一种事实判断（客观事实）；这个人好高哈，是一种价值判断（主观判断，高矮是相对的）。
我一直认为人与人之间的差别在于观点/认知，而观点或认知均是价值判断的体现。了解更多你所不知道的事实，是去完备你对事物认知的最根本的方法了。
3、总是试图通过对方的分享，多理解一些自己不知道的应用场景和用户行为，而不是急于指导对方。
这句话不需要过多解释，就是不要好为人师，在聊天的时候，心态应该调整为我要理解对方，而非指导对方。
相信你应该有这样的经历：闲得无聊跟朋友吐槽一件事情，或是分享自己最近的感受，然后朋友听完之后，会很认真地告诉你他的建议。这种事情我遇到过，也被遇到过（即我是那个给建议的人）。讲真，场面一度很尴尬：跟朋友是聊天，并不是需要你来指导我。
关于跟朋友聊天到底怎么聊，一句话总结：
少聊对宏大话题的看法，多聊一些你所不知道的事实，在聊天的时候，不要抱着指导对方的念头。
