第三项逻辑思维法则：结论先行，凡事要直奔主题、直奔结果。
世界著名的咨询公司 —— 麦肯锡。有一次为一家重要的客户做咨询项目。快结束的时侯，负责人在电梯间碰到了对方的董事长。董事长随口问起这位项目负责人，“你能不能给我说下现在的进度情况？”该项目负责人毫无准备，没法在电梯从30层到1层的30秒内把事情说清楚。最终，这家咨询公司失去了这一重要客户。
事后麦肯锡在反思复盘时总结出了著名的电梯理论：要在进出电梯这短短的30秒之内，把方案卖到客户心里。
时间这么短，没人想听废话，所以第一句话你就要亮出核心观点，你的方案是什么，以及它为什么是最佳的选择。
操作上可结合总分总的原则，就像写论文一样，首先是核心论点，然后是支持核心论点的分论点，然后是二级分论点，依次向下排列。
比如：老板让你帮忙订本周日飞上海的机票，你一搜索，发现周日的机票差不多卖光了。周六坐高铁出发是个比较合适的方案。
要跟老板沟通这个情况的话，首先得抛出核心观点，即“What —— 我们应该做什么”。告诉老板，周六出差坐高铁去比较好。
说完核心观点之后，再站在对方的角度进行解释，即“Why —— 为什么这么做”。可以说：“因为周六可能天气不好，容易误机；而且现在是旅游高峰期，只有早上和晚上的机票，会耽误您休息。”
分析问题与方案提议是两个不同的场景，分析问题时，我们可以从下往上，通过找寻不同的论点来支撑最终结论。但在方案提议时，要从上往下，先讲结论，一开始就能抓住别人的注意力与好奇心，然后再一层层论证，让人听得更清楚。
总结：高效能人士的3项逻辑思维法则
第一：MECE，意指相互独立，完全穷尽。也就是将能影响问题的因素，拆分成毫无遗漏，互不重叠的各个因素，藉此有效把握问题的核心，并解决问题的方法。
第二：依靠归纳法和演绎法，
归纳法，是把相同的影响因素完全罗列，找共同点。即：从特殊到一般；天然缺陷在于：即使过去的所有经验都与结论吻合，结论依然有可能错。
演绎法，是从一般性的前提出发，再将互相影响的因素，按照因果顺序、时间顺序、重要程度排列出来，从中寻找突破口。天然缺陷在于：演绎法的大前提，往往须凭借归纳法产出。
第三：结论先行，意指凡事要直奔主题、直奔结果。
最后，不得不提：真实有效的逻辑思维，得在行动中练就，让行动触发其他行动，让更多的可能性铺展在我们面前，纵使训练逻辑思维的道路有千千万，得经过行动的检验，才能更好地构建自己的逻辑思维体系。
全文完，祝好运。
