一款产品成功不成功，流量是否能double,商业变现能力强不强，究竟是哪些因素决定？
最重要的，产品模型。
什么是产品模型呢？我总结的定义是：符合商业趋势，契合业务发展的产品框架，背后是商业逻辑。
我们拆开来看，
第一点，商业逻辑，关键在于稀缺性，你能为用户提供怎样的与竞争对手不同的东西？ 这决定了你的产品定位。围绕产品的定位又衍生出你的产品受众和营销策略。这是一个可以串起来的链条。
第二点，对模型的理解，模型是可以迁移和预判的。产品模型背后是方法论，可以触类旁通的工具。比如，你可以看到A产品的症结，也可以看到B产品的优势。这背后的判断逻辑就是产品方法论。
产品模型决定数据上限。因为你的趋势是跟着大盘走的，走到一定量级，会发现就是零和博弈。你的流量、用户和GMV都需要和其他的产品抢。
次要的是产品设计。
产品设计包括UI，交互，视觉。从用户进入产品的第一秒开始，页面的配色如何， 操作方便不方便，结构清晰不清晰， 按钮的摆放位置，组件的层次，影响用户感受的每个细节，都属于产品设计。
为什么我认为产品设计要次于产品模型呢。第一，互联网现在已经过了粗糙发展的阶段，审美大幅提升，也就是说，靠一款优雅的有逼格的设计行走天下的时代过去了。out of time.第二，现在市场上交互和视觉的水平已经趋于平均，尤其是行业内的大公司，基本不会出现谁家配色巨丑的情况。第三，决定价值的是稀缺性。 现在的市场环境和人才环境，产品设计已经不具有稀缺性，没有比较优势。
最次的一点是，生产力。
生产力这件事吧，不是说你做得最多，你就做得最好。战术上的勤奋不能抵消战略上的懒惰。你每天加班到凌晨，做得全是重复性的工作，除了变得更加娴熟之外，没有任何增值。产品也是如此，你做了很多功能，但是没有产品的模型，也只是简单的堆砌。病没有什么卵用。
最后一点，一款好产品，当然不是能一步到位就成功的，保持耐心，多试几次，很重要。
