社群，每个公司都会建立，每个互联网的人都有很多的社群，运营的小伙伴，都会被要求参与到社群运营中去，但是社群运营其实很复杂，社群也是有生命周期的，很多社群开始是活跃的，后来就变成了广告群，开车群，最后变成了死群。
如何保持社群的优质性，是每个社群运营小伙伴的都要深度思考的问题？
想要打造相对优质的社群，我认为以下几条缺一不可：
1.流量质量—准入门槛 社群的价值是靠人与人的链接和交互产生的，人不对就一切都不对，我们必须要承认，人和人的差距实在太大了，虽然说君子和而不同，但当人和人之间的差距比人和狗还大以后，交流产生矛盾的概率一定大于思想碰撞产生火花的概率。所以预设门槛是大前提。
2.社群规则
无规则不成方圆，我们一定要把群规维护起立，如何群友违法了群规，一般警告一次，第二次就应该清退出群，如果群规被破坏了，那社群就没有权威，很容易就混乱，要注意，群主一定要非常遵守群规，如果自己打自己的脸，群友会不服，退群也是迟早的事，总之，发现群友，不遵守规则的，一定要及时清除。
3.巩固社群活跃用户
因为整个项目群数多达几十个，有时候根本无法照看到每一个群的消息回复以及话题活跃。所以在这期间，我根据每个群之前的聊天记录，把一些以前比较活跃的用户筛选出来，作单个私聊。给予他们一些额外的产品优惠以及做重点维护，然后和他们保持好关系，让他们持续在群里活跃，甚至有时候他们会主动去活跃群里的氛围。
4完整清晰的社群逻辑
很多社群的组织者都是相当有影响力的KOL，以他们的凝聚力，只要收费或门槛不是太高，快速凝聚一批死忠粉并不是太难的事。但如果社群的逻辑不够清晰，社群很快就会趋于平静，然后做鸟兽散。
5.持续干货输出
群主可以在群里组建内容分享活动，邀请群友做分享会，比如专业知识丰富的大佬，产品的忠实体验者，分享他们的感受，给予参与感。也可以做一些优惠活动，或者征集有奖，发红包等等活动，让群友能够得到群里的福利，想做营销的，给他们展现自己产品的机会，想做观众的，给他们默默拿红包的福利。
不管是对于电商类型企业还是教育型企业。大家做社群，目的应该都是一样，那就是为公司带来销售额。而目前市场上流量越来越难获取，引入一个新用户转化的成本要远远大于一个老用户复购的成本。所以，如果当你目前手上有一定的流量或者社群资源，能尽量重新激活就不要放弃。
壹公里圈层文化
“壹公里圈层”给企业家们的是一个以信任、数据、智慧为三大支柱的企业家生态圈层。
企业办公场所太小不够用，在“壹公里”圈层，帮他实时链接周围商务办公场地，省时省力；
服务型的公司可以通过“壹公里”圈层，匹配到高价值的技术型公司，近距跨领域合作，为企业添能加油；
在“壹公里”圈层，实现企业多边合作，共享共发展，是一件易想易得的事。
