开工季，企业的管理者大多都在叹息：人难招，人难管。年年抱怨，年年招人。其痛彻之心似乎成为企业人事面前的一道难题，当然这也正是企业人事工作的价值所在。企业领导者、管理者也多为此事操心，能力太强，留不住。能力不强，留下无用。
偶尔听到在电台里，管理学大师德鲁克的几句话：“管理者就是如何利用别人的长处来实现自己目标的人。至于说这个人是好是坏、如何把这个人教育成一个有理想的人，那是上帝的事情。”俗话说：眼睛看不见眉毛。目不见睫，看别人的缺点很容易，看自己的不足则很难。企业用人，管理人，如能做到知人善用，用人之难可迎刃而解。
“有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。”（德鲁克）看着别人的短处，很易心生抱怨，把不合适的人放在不合适的位置，双方都会产生怨气，时间长了就产生各种矛盾。
生活中，好像“没有不吵架的夫妻。”大多都是在报怨对方，用一辈子的光阴，试图改变对方，语言和思维总在证明，我是对的，你是错的。然而，此题无解，只要关系还在，永远都不会有一个完美的结论。“眼睛可以看见远方，却看不见自己的眉毛。”（泰国俗语）很多时候，人们总对最熟悉的视而不见，识人用人，知人用人，知人善用，用人所长，正视其短。于企业管理，于经营生活都是一门学问。
“但责己，不贵人，此远怨之道也；但信己，不信人，此取败之由也。”（严于律己，宽以待人，这样就不会和别人产生怨恨；只相信自己，不相信别人，对谁都抱怀疑之心，久而久之，别人就会敬而远之，也是独木难支，早晚要失败。）《围炉夜话》时光经不起考验，正视所见，正听所言。
不要试着去改变别人，三观不合在一起就是浪费经历，浪费时间，浪费机会。怨天尤人是弱者的另一个代名词。
“禁忌即诱惑。”
一世歌
人生七十古来少，前除幼年后除老。
中间光阴不多时，又有炎霜与烦恼。
花前月下得高歌，急需满把金樽倒。
世人钱多赚不尽，朝里官多做不了。
官大钱多心转忧，落得自家头白早。
春夏秋冬捻指间，钟送黄昏鸡报晓。
请君细点眼前人，一年一度埋荒草。
草里高低多少坟，一年一半无人扫。
（唐寅）
2019年2月12日星期二
