目标：明年成立供应链中台事业部
——像暴风一样袭来，重新定义地产供应链产品
大中台、小中台定义：
大中台：与阿里深度合作使用EDAS的、交付实施周期长，需要长期调研的大项目（挣钱、建灯塔）
小中台：非EDAS的「伪中台」、交付实施周期短、saas化或轻量级本地化部署的应用（起量、覆盖、翘客）
（与卖多少钱无关）
小中台今年目标：
只靠大单无法支撑事业部运作，需要小中台业绩，鉴于目前核心资源都投放在雅居乐项目
下半年产品目标：
8-9月份完成稳定的核心外部数据获取机制：工商数据查询/监控、企业图谱、诉讼风险、失信名录、舆情跟踪；
六个中心标准化产品落地，核心组件微服务化：寻源、注册、招投标管理、材料管理、订单管理等；
外部伙伴产品侧落地：广材网材料库、广联达清单招标等
下半年人员安排：
原云采购侧的开放平台、广材网接口，全部迁移到中台组，后续由中台组对云采购、Erp等输出开放服务；
人员上基于对业务的熟悉程度，从采购二组迁移一个后端（两个更好）；
基于越秀的紧急程度，外部数据的爬取需要立即启动，之前的爬虫是俊霖团队负责，重新启动需要专人研究每个网站的反爬技术，爬虫更新等，考虑找个外包来做。
运营岗及市场岗今年不需要，由产品经理担任。
中台明年：
除为客户提供中台服务外，中台事业部也是明源的中台支撑事业部，组件化的产品为云链的各前端产品也将带来极大便利。未来应与云链公共组合并，一个对内业务支撑，一个对外输出产品。
