每年年终各种考核打分，评级定级，所有这些与工资挂钩的事多是别人说了算，辛辛苦苦一年还要看别人脸色行事，太累，还是想想别的招，让额外薪水水涨船高，自己说了算才有干劲嘛！
加薪套路怎么破？很多时候，我们都在做两难选择，到底哪一个选择对当下或者未来更好?有没有第三种可能性？
在国企里到一定级别每年的薪资没多大浮动，达标门槛却不断提升，加薪30%？这是在做梦。好吧，梦万一实现了呢？想想除了管理线还有专业线，我可以发挥自己的专长多做些项目，项目奖励拿下来还是很客观的，直接落袋为安，无需担心年终定级情况。自己的项目自己控制，选好成员直接干就好。
如何获得利益最大化这是需要注意的关键，毕竟项目评级是三个部门说了算，质量副总最有发言权，作为技术专业出身还是谈技术更恰当。结合最近三车间生产产品不稳定、造成中间体销毁的情况，解决这个痛点可以让生产部+质量部联合报批项目，作为创新攻坚的大项目，获批后作为负责人我可以拿到60%的奖励，这可比加薪幅度大。
有了第三种可能性，实施起来就简单多了。我不属于能说会道的人，想争取到更多的资源，就要充分考虑自我的优势，就好像明明是个成熟女，长得娇媚，硬要去充当减龄的少女感，太违和。做适合自己擅长的事，做当下他人需求的事，做合作共赢的事。众人拾柴火焰高，在大环境无法改变的情况下，做自己力所能及的事，抓住各种机会，创造更高的价值。
任何事情，抓准了重要部分20%，这事基本就成了。对于年轻能来说资历尚浅，上升通道正在开启，对于资历丰富的老员工，上升空间有限，奖金福利才是干货。当加薪无吸引力时，如何找到员工愿意全力以赴的工作也是管理者的重要部分。
加薪的本质是让你好好工作，而加薪的形式却可以多种多样。做一个优秀掌控者，加薪只是一个套路，越早明白越好！
