我17年在北京待过一家公司，是装饰公司。

  后来倒闭了，很惨！！ 惨的是那帮客户。

  公司是16年下半年建立的，注册资金500万 ，因为有某个大公司的法人股东，所以我们公司有这个法人股东提供的店面，店面挺大的，一共三层，将近两千多平米，包含二十多个实体样板间。

  整体来说这个公司我感觉还是不错的，基本上部门都齐全了。福利好，待遇好。

  【主体】

  总裁办公室5位、产品研发部12位、产品运营部8位、人力资源部5位、共约30位。

  【营销部】

  总经理1位、副经理1位、女助理1位

  网销部：20名网销员4个网销经理。

  列分为：网销一部、二部、三部、四部共24人。

  电销部：40-50名电话销售员，4-5名电销经理，每名经理带10-12人团队。

  营销部总计约：82-86人。

  【设计部】

  一位设计部经理。

  列分设计一部、二部、三部。

  每部大约5-8名设计师。

  推广部4名一名经理和三个技术员。

  外推部：2人。

  还有保洁人员：5名。

  这是我记忆中的人员配置，巅峰时期，公司能有两百多人。

  他们的工资水平据我所知。

  总经理2W、副总经理1.7W

  经理4K-6K、业绩提成另算！

  销售：2.5K，转正3K上五险一金。业绩提成2.5%单算！！

  设计师无底薪，签单了按业绩算，并且收设计费。设计费每平米80-200不等。

  在装修公司一个月签一单，最少十万的话综合工资就能达到5k。❤

  上班时间9:30-11:45、13:00-18:30下午还休息15分钟。

  公司每天都有保洁打扫卫生，摆桌子擦桌子擦玻璃，倒垃圾，根本就不用你动手搞卫生。

  走廊办公区域，每人的包括销售的桌子上都有两盆绿色植物，绿萝啊，仙人球啊，小花啊，歪歪扭扭的竹子啊，大瓶的植物啊等等都有。

  厕所很干净，红外感应，有洗手液和卷纸，常年熏香。

  办公室有无线，有小音响没事的时候放放音乐，中午休息还有单独的躺椅休息室。

  请假走钉钉，迟到可补卡三次。年假十五天。节假日水果之类不多但人人都有，什么月饼，粽子之类的，一人一盒。走廊柜台有小零食，饮料比商店还便宜几毛钱。

  员工过生日部门提前给预备蛋糕，不管业绩好坏间隔一两个月老总还带我们去KTV唱歌聚餐，部门还每周聚餐一次，不用掏钱的。钱经理出。

  公事外出的消费有发票给报销。

  各位觉得这公司怎么样？

  公交卡每月补贴150。

  我个人感觉好的一逼。我已经很满足了。

  这么好的福利和待遇，公司最后的下场却很惨。

下面我个人分析公司倒闭原因！

  第一：公司选址很偏僻，位于高速环路边上，处在一个小角落里，还是在大市场紧里面，客流量极少，除了做活动提前预约的客户基本没自然客户走过来。

最大的问题就是制度，制度有很大问题，往往高层决定的制度很长时间不落地，实施不了。最后高层施压匆忙赶制，往往结果不咋地。

  改革：三天两头改革，改规划。今天说这个，明天说那个。这个是真的，人家好歹几个月一改，它基本一礼拜改一次。

  天天做活动，活动方案出来的太急，缓冲预备的时间不够，没有提前策划，基本就一个礼拜搞一次活动，换汤不换药，这给后期带来很大麻烦。

  天天都是活动邀约，最后客户不信任我们，同一批次的客户，会有十几个业务员邀约，一个礼拜后同一家公司会有不同的活动方案给客户造成影响。往往最后客户说你们公司到底哪个活动啊？上上次和我说这个，上次说那个，这次又这个，很烦不说，没有信任度。

  签了单的客户因为制度不断变化会和同一小区客户的合同产生矛盾。

  都是邻居，两家装修一问：你家装多少钱啊？多少多少钱，卧槽，风格相同我比你贵啊，你什么时候签的？这个礼拜。他们改活动了……

  好，来公司闹。

  公司没有一定的知名度，但价格却是高端客户的价格，说白了没那个底子装不出来那个范儿。

  初创公司你和知名公司打，没名气是一个，没底气才是重要的，人家有口碑，有推广。

  装修公司的产品并不是高端的，都是同品牌中淘汰的产品，还卖的死贵。就像买电脑一样，你花六千多买一台电脑可能他的某些性能并不符合你的需求，你自己根据需求花六千组装一个比你买划算多了，装修也一样。

  其实我知道我不该说公司的产品啊，推广啊，选址啊，服务啊这些都扯淡，自己干不了业务出不了业绩全赖公司。

  这只能说是自己无能。

  最后这个公司没能扛过一年，17年下半年，国家查环保，工地停工，材料涨价……

  最终因为资金链断了，公司倒闭，好多业主的预付款和员工工资发不出来，创始人跑路，就此完蛋，连带着客户的损失不说，那些谈成单的业务员也没拿到工资和提成，最后还被客户逮住要钱。

  传言是股东里面有一位，上边有人

  几十名客户报警，找法院，找记者，拉横幅……

  都没有把钱追回来。

  我希望我以后如果有能力的话，我会把我的公司待遇和环境包括福利全都要比这个标准还要好。

  其次，有些部门没必要存在。

  资源不一定要共享，但也千万别单独分配给某个部门。

  保持人性化的同时，需要凝聚各个小团队的凝聚力和团结力要有团队的荣誉感和积极性。

  适当放权，培养员工的积极性和活跃性，多与员工沟通了解，简化流程，一步步审批真麻烦。

  信息沟通传递中一定要注意细节。细节，细节！！！！这个不止公司啊，我前天给我爸拿中药，我妈去过哪个医院，她走着去的。

  然后我妈在家斗地主，让我去给拿中药。

  我问：哪个医院？

  我妈：中医院啊。

  我打开高德地图，搜索中医院，附近显示离我最近的中医院就是桐城市中医医院。距离2.7公里。

  我寻思来回也就5公里，结合我妈她就是自己一路溜达过去的，其实也不远。我就确定了这个位置。

  我临走还问了一句：是桐城市中医医院吧。

  我妈说不耐烦的说：是的，桐城市中医院。

  好家伙，我到了的时候结果不是，我打电话给我妈，给我妈开视频确认地址时她说她没在意细节。

  我自己又在地图上搜索了医院。

  桐城市人民医院、桐城中医院、桐城中医医院，我爸拿药的医院是桐城中医院，我去的是桐城中医医院，一字之差。两个地方。

  医院还有南区和北区。

这个说白了就是信息传递不对称，细节不到位。

  这也是为什么部队作战把情报放在第一位！

  我有幸在世界五百强公司待过一段时间，就是富士康，军事化管理，说一就是一。有些东西比如喊口号什么的在我看来没必要的东西但是他们就在用，好不好有效没效果不论。

  我所在的部门是磨床，交接的时候就非常严谨，如果有两班人员倒班，而手头上的工件干了一半没干完，交接时除了面对面交接，还要写一份交接单。

交接单内容包括 ：模号、模件号、需要完成那些工位、已完成那些工位、未完成哪些工位、某些工位需要注意什么东西、有什么缺陷、还有多少余量、机台砂轮是什么状态、平台有无缺陷/是否修理、对于某些加工部位是否有精度要求等等……

  第二班人员加工后，如果仍未加工完成，需要再写一份详细的交接单，连同第一班交接单一同递交给下一班人员，这样是为了防止出错率，和后期工件质量问题好纠责。

  如果因为交接单的交接错误，导致工件工位漏做或者做错，首先追究的就是你写交接单的人的问题，其次在追究加工者问题。

  所以还是大公司能看到值得学习的地方，毕竟公司大也有人家的道理和运营方法。