去年10月底的一个周末，我抱着一定要学会看懂公司财务报表的心态，以一个零基础财务小白的状态，只身一人来到北京，参加了MJ林明樟老师的“超级数字力”课程，花了20%的时间，赚到了如何判断一家公司是不是好公司80%的功力。时隔几个月，当听说MJ老师在这个周末将举办在内地最后一期“超级数字力”课程的时候，我毫不犹豫地报了名。一方面是因为上次学完回去之后和身边的同事和朋友分享自己的心得，他们提出了一些我暂时还回答不了的问题；另一方面，也想借此机会认识更多志同道合的朋友，感受自己这半年来的成长。

财商从财务报表开始

平时总会听到有人把智商和情商挂在嘴边，却很少听身边的人提到“财商”。而作为一个中国应试教育体制上成长起来的90后，从小到大没有老师或者哪门课教我如何理财的知识，家里人也没有人经商，因此这方面的知识和能力极度缺失。我原以为这是财务或金融相关专业才需要掌握的技能，但MJ老师凭借自己在江湖上20多年跌宕起伏的经验，以最通俗易懂的语言，帮我们理解公司运作，理解个人理财。

财务报表由利润表、资产负债表、现金流量表三张表组成，是一家上市公司的成绩单，类似于一个人的年度体检报告，能反映一家企业的健康状况。无论是去一家企业打工、还是买一家公司的股票，依照这家公司最近五年的财务报表，就可以让你心中有数。

比如，从一家公司的利润表中，可以看到这家企业获利能力。销货收入、毛利率、营业利益、税后净利，哪一个才是能反映出这门生意是不是好生意呢？要看收入减去成本的毛利，而不是收入减去成本再减去费用的净利。因为毛利很大程度上是由市场来决定的，而不是某一家企业可以改变的，在一个充分竞争的市场，如果一个公司的产品没有独特的竞争优势，最终就只能以价格战收尾，毛利越来越低。而缩减费用开支，是可以由一家公司通过优化运营来实现的。MJ老师把公司的财务类比到个人理财领域，就好理解的多了。一份工作是不是好工作，是由你能从这家公司获取的收入决定的，而不是由你平时衣食住行的费用开销决定的。那么，如果一门生意不是一个好生意，通过缩减费用来获利是舍本逐末的。就像你无法通过少买几件衣服、少吃几顿大餐来改变你所在的行业或公司低收入的状态。解决这个问题的唯一出路是，换一家公司或者换一个行业，转行到一门好的生意中去。

同时，我们还可以通过看懂财务报表理解企业的经营策略。面对艰难的市场环境，如果你是一家公司的主管，如何让自己的公司更好地生存下去呢？第一条路，节约成本。但是降成本需要足够的时间，而且也一定的限度，每年能降成本2%-5%已经很不错了，而且还可能会影响到产品的质量。第二条路，节约费用，让销售人员出差降低交通和住宿标准，办公室的厕纸和洗手液也要省着用，这虽然可以节约一部分开销，但是却影响到了自己人的体验，很容易导致人才流失。所以最高明的策略是，花更多的钱做更赚钱的生意，在核心业务加强投入，让有限的公司资源投入到最有能力的员工身上，让他们发挥更大的价值为公司赢得收入。

以上是MJ老师对学员们“财商”培养的第一课，让我对复杂的商业社会有了更深一步的理解。

学习的本质是社交，年轻是最大的资本

随着互联网的发展，在线教育越来越普及，既然这样为什么还要花五位数的学费专程跑到北京来参加一个只有为期两天的课程呢？上一个网课或者自己从网上淘几本书岂不也能学会？

如果不是自己亲身来过一次，真的无法体验到线下学习的震撼。原来学习的本质是社交。在这里你可以遇到和你具有相同价值观的人，愿意付出时间和金钱，在周末的时间给自己的财商充值。他们来自各行各业，有时间，也有钱，于是投入更多的钱来让自己更会赚钱，这不正是MJ老师说过的最高明的公司经营策略吗？花更多的钱，做更赚钱的生意，而不是一心想着节约成本或缩减费用。因为在这个高速发展的时代，能比别人早一点认知升级，就可以早一点比别人拥有更大的财富。财富，其实是认知升级的副产品。

作为班里为数不多的90后，置身于一群具有高度发达的商业头脑的70后80后之中，不仅没有感受到压力，而且心里还有一丝小确幸。因为时代的机会随时都有，他们已经用自己的实际行动证明了认知升级获取财富的可能性，而我可以通过这个机会和他们成为朋友，向牛人们学习，甚至比他们享受更长久的时间的复利，这正是互联网时代对我们这代年轻人的馈赠。

我很庆幸自己在成长的道路上能有这样一群愿意主动升级自己“操作系统”的朋友们的陪伴，也十分庆幸能通过李笑来认识从台湾远道而来的MJ老师，学到“数字力”的基本功力。接下来，用数字说话，用时间说话，共同成长吧。