在未接触和君前，对于公司创收的理解仅限在运营层面，后来慢慢理解到“结构效率高于运营效率”，了解到除了经营和管理以外，还可以进行资本运作。本文不谈资本运作，在看了《为什么管理不能大于经营？没业绩少扯淡》一文后，结合文章内容对管理与经营发表自己的一些浅显看法。
一、现象与观察
1、为什么投入了大量的管理工作，却没有发挥出应有的作用？
2、功劳与苦劳？能力和态度？品德和才干？这些之间存在怎么样的矛盾关系？又该如何理解？
3、责权利该如何分配?
二、感悟与思考
1、按文中观点，管理应始终为经营服务，其水平不能超过经营，其内容由经营决定。如文所说，“经营”是选择对的事情做，管理是要把事情做对。其逻辑性非常明确，先选择对的事情，再把对的事情做对。另外一个方面，从时间的分配上就可以看出，一个优秀的人是把经营放在首位，还是把管理放在首位。
再延伸一点来看，对于个人的成果，时间的管理上来说，应该把更多的时间放在事业的经营上，先经营再管理，选择对的事情，管理做为一个工具，为个人事业经营做好服务性工作。
2、对绩效负责，讲苦劳是对管理的第一浪费，应以功劳做为评价标准，不能出现老好人现象。
态度转化为能力，能力转化为绩效，能力与态度的考核比例应设置合理（减少态度考核比例占比），避免出现能干的累死，不能干的活的很好的现象出现，进一步可防止人员流失。
品德转化为才干，品德在招聘、提拔时比才重要。某种意义上讲，道德败坏，再有才能也于事无补。
3、关于责权利，简单的以一岗位职责来说，某一岗位在承担其职责的时候，配套的权利与义务是否能跟上？是否会出现一味的强调责任，却未赋予足够的权利，也没很好的利益激励机制现象？
在强调经营大于管理的基础上，是否公司的组织机构需要进行调整，部门定位需要进行界定清楚？另外的一个角度上来说，业务部门是否需发挥积极的经营作用，职能部门做好相应的配套作用。职能部门的管理水平与业务部门的经营水平该如何均衡？上述的问题应该引起足够的思考。
现在的能力，只能理解到上述这些层面的东西了。希望能得到大家的批评与指正。
