前几天，阿里巴巴的年会刚刚结束，在大会上，马云说，阿里巴巴以已经不是一家企业了，而已经成为了一个“经济体”，因为企业谋求的是经济利益，而经济体谋求的是社会责任。这番格局和眼光，已然远超一般意义上的企业家。
其实为马云所敬仰，并在无形中学习模仿的，是号称日本“经营四圣”之一的稻盛和夫。稻盛和夫一生中，创造了京瓷和日本第二电信两家世界五百强企业，更令人瞠目结舌的是，他延续了京瓷五十年不亏损的经营神迹。
而稻盛和夫在半个世纪前的杀手锏，其实就是现在的风靡一时的“互联网思维”
是啊，稻盛和夫在五十年前，互联网都尚在襁褓中之时，就已经熟练运用互联网思维来经营企业了。
其实现在盛行的互联网思维，本质上和互联网本身并没有必要的联系，而是当前社会发展阶段中，一种全新的生产协作方式。而与互联网思维相对应的，则是工业化思维。
什么是工业化思维？
在工业化时代，是人类由物质匮乏向物质丰富的演进阶段。在这一时期，倡导流程标准化，产品标准化，生产标准化，在一系列标准化的引导之下，企业进行大规模的生产经营协作。
而与之工业化思维对应的典型组织结构，是金字塔式的。沟通方式也是上传下达式——即庞大的企业从上往下进行层层递进，从董事长到基层员工甚至能间隔着七八个层级。
这一组织方式能保证企业的运行稳定和生产规模的持续扩大。但最大的问题是，个体的价值和每个人的主观能动性被彻底忽略了。
转眼到了21世纪，在物质生活已经极大丰盈的环境下，越来越多的人们开始追求个性化定制，渴望发出自己的声音也希望自己的个性需求能得到满足。
当消费者和市场开始发生变化的时候，就开始倒逼企业进行组织结构和产品研发的一系列革新。于是互联网思维开始风生水起。
今天不主要探讨何谓互联网思维，而是探讨在互联网浪潮下，无数的个体已经觉醒，企业如何进行组织模式的创新来迎合这种变化和需求呢。
针对这一点，做的极其出色的典型代表，就是雷军。雷军有个“七字诀”——专注！极致！口碑！快！其中“快”就指出了互联网思维下企业必须做出改进的一个典型特征。
这里的“快”，是指反应迅速——能对市场和消费者的需求变化，进行快速反应，灵活机动，以超越竞争对手最快的速度第一时间满足客户需求。
在这一要求下，传统的大工业时代金字塔式的组织架构显然已经不符合时代的发展和要求。而必须要把原有的组织结构打散，实行扁平化战略，以自发自主的小团队方式深入到消费者一线实地沟通并能适时作出最让客户满意的精准判断。
于是我们可以看到，小米公司无论产品线如何扩展，其组织结构只有三层——合伙人一层，项目组负责人一层，员工一层。而且除却合伙人之外，其他人没有职称。这种扁平化的组织模式就最大限度的保证了每一个小团队的灵活性和自发性，能第一时间根据消费者和市场的需求做出正确反应而不是单纯依赖僵化拖沓的行政指令来运作。
于是每一个个体的主观能动性被激发出来了，积极性和创造性也得到了极大的提升。除了小米、360这样的高科技企业外，当前体量庞大的家电制造业巨头海尔也在进行组织机构的变革，正是借鉴了阿米巴的管理模式，把海尔集团划分为无数个小的阿米巴团队进行精细化运作。
通过上述分析，我们再来打量一下稻盛和夫的牛逼之处。阿米巴经营模式是一种典型的互联网思维下的新型组织模式。这种模式具备工业化思维下金字塔组织模式所不具备的灵活性和创造性，是先进生产力的代表。
但令人惊奇的是，这种极其先进似乎根本就是新兴的组织模式，在几十年前就已经被稻盛和夫发现并灵活运用了啊。京瓷和第二电信为什么牛？这就好比是坦克营对抗骑兵连，超人大战原始人啊。捏死竞争对手还不是分分钟的事儿吗？稻盛和夫为什么能肉生成圣？
这种超越时代的眼光，也只有圣人才能达到啊！！！
