谨以此文纪念那些被我克死的项目及公司们……
我毕业快5年，参加工作也快要5年，等于说一毕业我就工作了（废话），今天跟我徒弟在聊天的时候，忽然提到了一些过去的事，猛然的发现我竟然有强烈的“生克”能力，几乎我所有参与过的项目或者我在工作上做的某些决定，他们都被我活生生的克死了。以下，我仅提供简单的一个时间列表，来见证我作为“人间最强生克”。
2011年
1、毕业入行，作为新人参与了我市优质景观地段R公司的某高端项目，作前期的市场跟踪工作，服务不到半年，我公司与该项目解除合同，接下来这项目的老板由于金融风暴影响，意外过世。截止现在，该项目虽然已经完工，但已成知名“烂尾项目”。
2、结束上一份工作之后，2011年年底被选派为某新区内H公司第一个项目的市场专员，服务周期约为3个月后，我被借调去了另一个项目，我离开该项目不到3个月，H公司跟我公司解除合作协议，从11年至今，H公司不再给我司合作机会；
2012年
1、从H公司抽调出来之后，我全力参与V公司的项目中，服务半年之后，由于销售端业绩过差，被强行解除合同，但双方维持基础的市场咨询服务。自12年至今，V公司也与H公司一样，不再与我司有过任何项目上的合作；
2013年
1、远赴周边县市某著名风景区参与Z公司的度假类型的项目，服务周期半年，在火热销售了二期之后，解除了与Z公司的合作协议，然后这一度假项目，至今仍未卖完。
2、成为公司总帅的助理，生克发动，导致总帅开始不关心公司业务。
2014年
1、被委派参与进某专业市场，主抓企划，服务半年之后，由于价格预期与r公司（与大R做区分）不符，被强硬解除合作模式，团队解散，项目总监回家办门厂。
2015年
1、跟随二元帅参与某市区重点项目，结果仅服务3个月，二元帅出走，决定自己创业，导致创立十几年的公司面临分家局面。
2、二元帅创业之前，答应总帅与他前往某国发展，旅行回来之后，总帅搁浅出国计划，至今该计划没有重启意愿。
3、离开待了四年的老东家，离开之时，老东家就业务范围与人员数量来说，达到创立至今最凄惨局面；
4、转入新东家，结果在某关键关节上，发生失误，造成重大行业事故；
还有部分无法计入年代的事件
1、凡是我在老东家参与的所有项目提报，成功率为0%；
2、徒弟转入其他公司之后，我只是说我接下来考虑投奔他们这一组，结果导致他们公司发生重大人事变故，徒弟这一组受到严重削弱与伤害。
and so on，凡此种种，还有很多，我觉得我的传说还会继续，就不知道在新东家，我会制造怎么样的生克传说……
