这是一本来自创业者亲身实战并带领一群创业者打拼的，IP大本营创始人、中欧商学院私享会导师、新媒体商学院创始人、秋叶PPT创始人、拥有百万粉丝的——秋叶大叔写的书！（此处撒花）
无论是否创业，读这本让你可以清楚一个奋斗者的精神与眼界，以此视角，你可以去审视自己，不谈人生，就谈未来的五年，你的成长足迹，在这本书里也许就可以找到很多很多的启发……
先来看看，这本书讲了什么？
秋叶大叔的创业七堂课 第一章讲定策略
1.创业者初心三问：why-what-how
2.创业路径规划三问：经验、上升势能、上升行业
3.创始人工作精力分配指南：阶段不同，分配不同
4.创始人的资源管理
5.评估市场钱途三维度：市场规模、竞争对手、成本结构
6.评估市场是否适合你：看组合优势，不同阶段（存量/增量市场）
7.进入市场的策略：慢热——打磨精品慢热；粗暴——价格战；烧钱——广告战；新趋势——个人IP，寡头阶段，最聪明——渠道战
秋叶大叔的创业七堂课 第二章
讲：不懂现金流及成本控制的企业没有竞争力。你必须要知道的财务基础知识以及如何从财务指标上设计商业模式，从运营角度看成本控制，以及如何获取创业启动资金……
1.钱从哪来：启动资金之最策略
2.如何管钱：财务必看的三张表
3.如何控制钱溜走：成本管控知多少
秋叶大叔的创业七堂课 第三章
讲创始人，讲风投与股权分配，讲如何选人、用人……
1.合伙人：要有创业思维，要有共同愿景，考察价值观和业务能力。需要持续为他赋能。
2.外包人：即合作伙伴。他是生意资源，某项业务比你专业，但同时需要外包成本。
3.老实人：人品靠谱的忠实员工，他的成长会带来复利，道理是练习曲线。需要培养与契约精神。
秋叶大叔的创业七堂课 第四章
讲关键资源的链接，分为内部资源和外部资源，以及未来：超级用户正在成为企业的关键资源挣夺点。
内部资源：
1.创始人的头脑
2.产品
3.团队
4.口碑
5.品牌
外部资源，三问：
1.优化成本角度，供应商能为我提供什么
2.站在做大市场角度，我的合作伙伴能为我提供什么
3.站在长远发展角度，我的朋友能为提供什么
超级用户：超级用户正在成为企业的关键资源挣夺点。
1.站总客户的10%，却拉升销量30%~70%
2.天然种草机，分享更好的生活
3.分销：商业化运营，群体性购买热潮
秋叶大叔的创业七堂课 第五章 第六章
选好人以后，如何育人、用人、留人？
1.用好人
新一代员工需求要了解，安全感很重要
要有的思维模式：热带雨林思维和孵化器思维
创始人的赋能力
员工也可以成为你的超级用户
2.留住人
找到适合的成长路径：模式转换与成形
目标：围绕目标思考，得到业绩；围绕用户去思考，得到忠诚度
忠诚度造就影响力，影响力改变买卖势能。拥有用户认同的势能才能创造额外的附加值。
做好内部复盘，做好准备，抓住一次1-倍速发展时机的团队才是赢家。
什么状态的员工最危险——没事做，做完了事情不知道为什么做。
让新人高速成长的方式就是频繁指导，随手纠错。
让员工学会自己分解工作目标。
如何更好激励完成 目标的员工：组合化、多元化、碎片化、游戏化、视觉化
秋叶大叔的创业七堂课 第七章
做企业最大的冒险是不思进取、小富即安。
这个世界不会给你太多的打盹时间。
经营企业就是预判和管理风险。对初期企业而言，最大的风险来自创始人自己。
享读绘今晚8点邀请秋叶大叔来做客啦！欢迎你一起来视觉共读《创业七堂课》！
