我自己再重做一遍。对于其他同事的问题，我怕伤了他们，也不敢提要求。如何向员工提要求，又让员工信服。
【问题2】安排工作给下属，并且手把手一步步教，结果最后还要自己做。感觉自己给下属汇报了一遍工作，分析了一下工作，然后自己乖乖又把工作做完了。好累啊!
【问题3】我是私企工程项目的负责人，成员由现场工人、现场工程师、后勤等组成，
工程师在现场负责现场管理，我这个项目的工程师是总公司老板的小舅子，管理上比较难沟通，不能很好的配合我完成领导交付的任务，请问老师这样的情况有什么好的解决方法呢？
【问题4】老师您好，我想问：我们公司的下属全部都是我们领导的裙带关系。所以说安排工作是非常的痛苦，关键又不是专业人员。安排了工作就说什么工作都让他们做。要不然就说做不来。不安排又说我不教他们，所以矛盾很大，这种情况我应该怎么办？
【问题5】我是深圳一家企业的ID 设计经理，目前ID 团队有12 人，但整个团队的工作效率不是很高，每次给他们设定项目完成时间，基本上没有项目能按时完成的，我想请教下如何提升团队的工作效率？
【问题6】作为领导，朝令夕改，交给的工作上一秒说没问题，下一秒又说有问题要改，好像失忆了一样，这种现象该怎么处理，通常情况都是忍了，配合领导这种矛盾的想法，对不对呢？大家有类似的经验吗？领导比较善变、或者犹豫不决的？你们都是怎么回应的呢？
【问题7】我平时是花了时间培养下属的，也会常与下属进行有效沟通，有时也会引导他把我布置的任务按照自己的理解很好的复述，只授权结果而不干预他自己的方法。而在实际工作过程中，虽经我指正多遍，但几次下来的结果仍无法达到我的要求，他会犯同样的错误，导致同样的话我需要和他重复多遍。不知我的理解是否正确，觉得他不够上心，不真正拿我的话当回事，请问老师，这个问题根源究竟出在在哪里?还是我的领导方法有问题呢？请问这种情况下应该怎么办呢？
【问题8】：下属工作属于比较专业，不好把握她的工作时间，有时候申请加班，感觉白天工作并不是很紧张，怎么把握到底是高质量饱和还是效率低？
