今天，办公室的Lily和大伙说她准备想换辆车，她觉得能换辆自己喜欢的车多好啊！想比以前的那辆更好。随着收入的增加，大伙儿的生活水平都越来越好了。要知道Lily以前也有部车，但是那是她老公帮她买的，加上几年前刚学驾照出来不久，害怕被撞了被碰到了心疼，所以也就给她买了辆便宜的。其实Lily心里并不太喜欢，也没见她怎么开。这下好了，她也兴高采烈地询问着我的意见？买辆什么样儿的比较好呢？
我也义不容辞：“你上班就真那么需要一辆车吗？”她：“好像也并没有哈”我接着问：“那你是想要拥有更多的空间？”她答：“嗯，这个倒是想。”我又继续：“那你是觉得开个好点的牌子的车会更有身份感？还是更注重它的实用性？”她想了想答：“还是实用一些吧”！
“OK， 那这个问题就解决了，你再回去仔细考虑一下，可能不久就能想出你想要的答案啦！”我最后这样回答她。
发现没有？问题并不是“我需要一台新车”，问题是你想上班更方便，想要有更多的自由空间，或者想更有面子。
一旦找到问题的核心，你就会发现更多解决方案。此时你的问题已经不是该买一台什么牌子的新车了，而是“如何找到更好的交通方式”“怎么样才能感觉更自由”或者“怎么样才能更有面子”。
如果你买车的初衷只是为了找到更好的通勤方式，那你的选择就会大大增加，比如说你可以打的士、乘巴士或者地铁，也可以买辆自行车，或者跟同事一起拼车等。
这个例子也正好和我今天看到的一本书中的观点不谋而合。
这本书就是达伦.布里奇(英)和戴维.路易斯（英）的《解决问题最简单的办法》所写的。在《解决问题最简单的方法》一书中，总结了来自心理学家、数学家、商业顾问、竞技高手、甚至军事战略家的智慧，并提供给我们多项大脑练习和自我评估，同时附有各种有趣的背景信息和名人轶事。告诉我们应该怎样分析问题，理出方案，并找到最简单最聪明的办法来解决问题。
这本书的作者达伦.布里奇和戴维.路易斯，两人为实用心理学家，英国顶级研究型咨询机构大脑实验室（The Mind Lab）联合创始人，常年为总部设在北欧的多家大型跨国公司提供管理咨询服务。他们在“信息超载”（Information Overload）方面的研究在欧洲风靡一时。
那么当一个问题出现， 面对问题我们该怎么办？怎样能快速找到简单的方法呢？
一 学 会 分析 问 题
首先，要专注地把问题看清楚。有时候可能需要你深究细节，摸清问题的真相和前因后果；有时又需要你放宽视野，从大的方面入手；有时又需要你调整和改变自己的思维方式。
二 做 决 定的 艺 术
每个选择都是机会，也都有代价。选定一个方案意味着你必须放弃其他方案。你很难确定自己的选择是否正确，并且会担心自己放弃的方案有可能是更适合的——很多人之所以一到该做决定时就拖拖拉拉，原因就在于此。
遇到这种情况，你有两种选择：在《解决问题最简单的方法》中作者建议要么再三权衡所有可能，直到找出最佳答案；要么略加考虑，找个不错的答案即可。第一种选择通常需要你投入过多时间和精力，而且很有可能仍然找不到满意的答案。可选答案越多，选择起来就越难，你需要考虑的因素也就越多，甚至需要准备多应对方案以应对不同情况。所以很多人最后都会感觉陷入了一张大网，各种因素错综复杂，让人不知所措。
但犹豫不决有时反而更要命——正如伯特兰.罗素(Bertrand Russell)所说，“没什么比优柔寡断更神，更没有价值的了”。
三 直 线 思考
并非所有的人都是高效决策者，但决策是一种可以学会的技能。首先需要你摸清实际情况，如果前提假设是错误的，不管你的决策水平有多高，最终都无法找到正确的答案。每个人都有七情六欲，会有情绪、会有盲点，有逻辑弱项，所以是人都会犯错误。但只要能认清自己的弱项和盲点，我们就能提升决策能力，找到最聪明最简单的解决方案。
四 立刻行动
下了决心，就不要拖拖拉拉、犹豫不决，等待时机的心态只会让人一事无成。
要想真正解决问题，就要把决定变成行动，学会高效实践，打破惰性，养成行动力——一旦做到这些，你将无往不胜。
另外，书中还配有好多实用的小实验，要想真正找到解决问题的简单方法，就来看看这本《解决问题最简单的方法》吧！
