每天开车去公司，要穿越整个杭城，今天周一，特别堵。40分钟车程，开了70多分钟。好在可以边开边听得到的音频。
有两门关于产品开发的内容，给了我很多的启发。
苏峻老师谈如何打造爆品，他列了3点起步的方法论
首先一定要发现一个用户没有被满足的需求。也就是要选择一个有潜力的赛道，选择大于努力。这好理解，因为起步的阶段资源有限，把有限的资源，投入到能帮客户创造价值的点，解决用户的问题，要创立的事业才能长远发展。
第二是方法论是，起步的团队一定要任人唯亲，通过通讯录找熟人，或者熟人的熟人。这点和之前从其他创业者分享的经验不同，很多创业成功的人，他们都反思公司发展一定要请专业的HR,其实这不矛盾。公司刚起步阶段，是没有太多的基础做社招的，就算招募到的人，要从头开始建立信任基础，是需要时间积累的。所以苏老师的方法，使用实用有效的方法。
最精彩的是第三点，就是关于做产品，需要对产品有清晰的定义，聚焦、专注、做减法。把公司所有的资源力量，集中到最能满足客户核心需求点上。举的一个例子是小米净化器。定义为：“30平米的空间，PM2.5的快速去除”。
非常的清晰，有效！
一方面是定义了场景，30平米空间，符合大部分中国家庭客厅的空间大小。
第二界定了引爆的功能，快速的去除，也就意味着首先要强调快速，用功能来打造了消费者极致的体验。其次要有精准的检测，能让消费者感知到。
有了产品范围的清晰的界定，后续产品的功能设计，营销宣传，渠道的拓展，客服的接待，全部做到一致性，这样开发出来的产品，容易成为爆品。因为产品瞄准了客户的需求，有清晰的定位，也容易被消费者识别和传播，更容易聚焦公司的资源。水滴石穿的力量还是很强大的。
当然，小米的品牌流量，对空气净化器成为爆款有助推作用，但不可否认，苏峻老师的方法论，逻辑清晰严谨。后续自己公司开发的品，可以参考上面的方法，多实践几轮，不断的总结经验和教训。
