比尔·盖茨和乔布斯都在二三十年前就准确地预言了今天。苹果实现了预言，微软却没有跟上。
发现趋势并不太难。现在预言物联网的大牛们，应该很多都会成功。但是，说到抓住趋势，恐怕就未必如是了。发现有价值的趋势，和带领一个团队提前布局去抓住趋势，完全不是一回事。
我以前见过一个老板，对趋势预言总是很准，但团队从来没有实现过。他会说，趋势就在那里，你们去做啊。但是，怎样汇集资源，怎样投入精力，怎样让所有参与者都赢，怎样长线布局用几年时间来搭建多米诺骨牌，然后一举推倒，取得成功，他从来没有想过。
按照预言布局比实现预言更难。
雷军说，不要用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰。整体布局的效应发挥出来，不仅是事半功倍，而且是“事一功万”。一个想清楚了的战略，就可以轻松地找到最合适的操盘手，可以说服他加盟，也会取得百倍甚至万倍的效果。拥有清晰战略的团队，每一步就都清晰简单，而且在执行上，不会因为外界的舆论，就随便更改计划。
苹果的成功，也是战略布局上的大格局，加上对未来感的不妥协等，多方协作完成的。同样的人力，同样的投入，取得的成就却截然不同。微软、苹果、谷歌、亚马逊、Facebook以及小米，每个人都在勤劳工作，每个人都是绝顶聪明人，但每个人的价值和成就却不一样。我曾经举过一个例子: 假如扎克伯格毕业后加入了中石化，他也会一事无成。一个企业，应该创造出最好的产品，能够让用户的体验变得更好。这并不是每年的产品都推倒重来，然后让大家惊呼——狗咬人是新闻的时代，并不适应于产品体验。
在我看来，苹果更侧重于对旧有传统领域的颠覆，而非产品的自我“颠覆”。真正的颠覆性创新，有90%的工作，都是在幕后完成的。根本就没有那么多颠覆性创新。汽车是颠覆性创新吗？我认为，那只是针对马车而言的。同样，我们可以把智能手机视为一种创新，只有针对功能手机，智能手机才是颠覆性的。
在我的理解中，颠覆性创新就是: 你的产品推出后，过去的竞争者只能看着你崛起，然后毫无还手之力，束手就擒、坐以待毙。任何产品能做到这一点，就可以称之为颠覆性创新。比如汽车取代马车，数码相机取代传统相机；再比如iPod颠覆了音乐产业，iPhone颠覆了手机产业；再比如安卓操作系统免费，这就足以颠覆微软出售操作系统盈利的模式——微软对此毫无办法。
如果明确了这一点，就知道“颠覆性创新”一定不会经常出现。
每一次颠覆都需要长久的知识储备，更重要的是，颠覆性创新即便出现以后，也仍然要花费数年的时间来完善和修补完整。举例来说，人类创造了一种盛水的容器叫作“桶”，相对于过去必须要到河边喝水，这是颠覆性创新。随后，人们要花费许多许多年的时间，来把“桶”不断完善。完善“桶”就是颠覆性创新的一部分，和创造出“桶”的过程一样重要——直到“桶”被完善以后，被下一个颠覆性创新所打败。大家知道什么颠覆了“桶”吗？答案是自来水。你看，颠覆性创新很少可能在原有的行业内诞生。
所谓的颠覆性创新，只是针对被淘汰的那个门类而言。作为用户，我们应该关心的不是是否“颠覆”，而是创新本身是否“有用”。如果让我给出一个定义，颠覆性创新中，50%的付出是在产品发布前完成的；10%来自新品发布；而40%(也就是最重要的进化)来自新品发布以后不断完善。iPod在10年里不断进化完善，才最终统治了音乐播放器市场。iPhone也将完成同样的进化。颠覆性创新，颠覆只是一个起点，而完善创新才是核心。
苹果用了10年，用iPod和iTunes颠覆了音乐市场；还会用10年时间，颠覆手机市场；未来还会继续颠覆手表、电视等市场。苹果每若干年就会推出一个革命性的产品，但每个颠覆性产品本身只会进化，而不会自我颠覆——如果频繁地自我颠覆，只能说明公司根本没有看清楚创新的方向。
最后我们看一下iPhone的进化方式:
1. 苹果把进化的任务分解，而且每次主打几个核心功能的推进，就像木桶原理一样，整体升级推进。每次的几个核心主打功能，都以两年为产品周期。
2. 进化期间，幕后技术和用户体验部分并进，而且把每个部分都做成独立性的产品推进。
3. 整个产品的软硬件是协同进化的，不是为了拼配置而草率地升级。
4. 每两年外形升级一次。和时尚领域一样，要不断地推动用户获得更好的用户体验。
5. 每个核心功能都以若干年为思考周期，全面衡量各个功能的重要性，然后每年根据需要重点突破。
相比于其他公司的部门集团制，苹果依然是一个简单的公司，而且是垂直的简单管理，每个人的工作，都可以体现在产品的终端，这是确保这一进化有效的方式。这种体制基本上没有了行政管理负担，每个人的价值都可以得到体现，每个人也自动受到市场的监督。这种情形下，iPhone的进化才得以发挥效力。
换言之，任何一个创新都是体系的创新。如果你把某一个公司的单个创新环节拿来，你会发现收效甚微。所有的知识都必须嵌入自己的逻辑体系里才能发挥作用。苹果的创新看似简单，但若要让它发挥作用——就连比尔·盖茨都承认——这不是别人可以轻易做到的。
没有执行的愿景只是幻想。——亨利·福特
