到今天为止，民营企业的组织变革经历了三个大的阶段。
第一阶段是1993年《公司法》颁布之前，可以叫做江湖时期。那时虽然没有《公司法》，但是有公司、有个体户、有商人。
从1993年到2000年这段时间，有了《公司法》，大家开始把江湖组织变成公司，这是第二个阶段，称为公司年代。
2000年，亚信上市开启了科学治理的时代，就是不仅要公司化，还要科学治理，这是第三阶段。
此处省略第一、第二阶段的详细介绍，就说说科学治理。
亚信是当时市场上第一家海外留学生利用风险投资在海外上市的公司。（介绍：当初万通在美国的分公司是亚信的第一个投资人，后来由于控股的股价问题，万通退出亚信的投资，亚信上市，万通大概少赚了一亿多美元）
从那时起，我们的观念发生了改变：公司的价值和公司账面上的钱有时候是不一样的。不是说你的公司有多少净资产就有多少钱，还要考虑公司未来的利润和现金流。
【举个栗子】：
就像你找一个男朋友，你们在一起的时候，他并没有表现出有多优秀，你嫌弃他没能力，你就要和他分手，过了几年再见，你却发现他变得很厉害了，为什么？因为你忽略了你男朋友自身诚实、稳健、踏实……的美德，而别人都愿意帮助有这些“内涵”的人，给他机会、提拔他。
找女朋友也一样，不要忽略她的优秀品质。盯着每个人的缺点看，谁也经不起推敲啊，怨男怨女都是被逼出来的。所谓宽即自在，自在即和睦，所以要转变思路，迂回“作战”，多多赞美男朋友、女朋友，这才是大好事儿。
学经济、金融的应该很清楚资本溢价、资本负债，懂价值，如果不懂的话，请再往下看。
后来我们发现，做公司，光知道《公司法》那一套知识是不行的，还要科学治理，治理得好，资本可以溢价，团队可以溢价，公司的未来可以变现，包括你的投资者、客户，银行甚至员工对公司未来的预期，这样一算，公司的估值比账面上的估值要大很多。
一家公司也好，一个人也好，治理得好，道德上好，你就有信用，信用好，银行就很愿意贷款给你、别人就愿意投资你；所以，靠治理结构，靠你的道德和你的品牌，你就有溢价。
开公司、做商人应该就很清楚，看一家公司行不行，只看财务数据是很片面的，公司的经验、你的诚实稳健、你的美德，在金融危机或市场下行的时候，变成了一个溢价的因素。
所以，开公司、做投资，你要会算明账，还要会算别人看不见的账。
如果你想要把公司做得好，作为老板，你想潇洒，想省心，那你就要在公司建立一个价值观、建立一个很好的制度，最重要的是，你要带头执行这个制度。
当你用制度选拔人、管理人，比你天天去找人谈话要省心多了。
老板管的应该是脖子以上的事，比如战略、团队、价值观和投资关系（即股东关系）；剩下的比如产品、生产、销售、劳动管理等交给总经理，脖子以上的部分和以下的部分既分开又协调。
