你是不是觉得公司大事小事都是你在操心？小到哪些员工迟到了、早退了、和客户发生争执了，内部矛盾了，员工不积极了，技术不够合格了，大到培训了，外出学习了，活动策划了推广了，公司体制了，统统你都管？每天回到家很晚了还要总结今天安排明天，是不是真想一人劈成三半？

问你个问题，什么东西最值钱？

时间！穷人都是用时间去换钱，有钱人都是拿钱去买时间

所以看你的时间管理就知道了

公司优秀的人稍微激励一下就会变的很优秀，差的人朽木不可雕也。

平时你做老板都把时间花在谁身上？这个员工有问题找过来沟通一下，那个员工有问题过来说一下，没有问题的员工从来没有沟通，结果没问题的员工往往问题最大。因为最优秀的，他感觉老板都不怎么关心我，然后就慢慢的淡出你的视线了

所以老板要把你最宝贵的时间用在哪些人身上？

公司里面有一种人叫做“人财”，所谓能力好，态度好，做什么都好，这种人都是好的，这种人简称“人财”，你给他1个亿，他能给你做出10个亿出来。还有一种，态度好，能力一般，这种人属于你给他1他只做出来1，这种人基本上属于半成品，称为：人材。还有一种人能力强，态度差，这种人叫“人才 ” 还有一种各种差的，这种称之为：人裁（渣）

所以公司里往往什么人最多？

所以聪明老板最喜欢把时间用在人财和人材上，最垃圾的老板会把时间用在人才和人裁上

我们是做生意的，我们是花钱买别人的能力和时间，我们公司是让员工加入我的公司而让生活变的更美好，但不是慈善机构，如果你不能为我公司创造价值，你就在剥夺我们公司其他所有人的成果，所以，一个老板天天背着人才和人裁在走，你累不累？

做老板的最怕的是一视同仁，一视同仁就错了，在商言商，我们要算投资回报率，把时间花在前两种人身上，那回报率自然是最好的。

那后两者呢

假设我的老板都是树一样，员工都是我们的叶子，假设叶子要离开，你有没有发现树在成长过程中，都有很多枯枝，为什么有，你可以想象一下，你是我的叶子，我不想让你走，那我就要把我所有的营养都输送给他，确保不会掉，这样确保的结果是把我所有的精华都吸干了，最后我干了，它依然掉落了  所以做老板的只能提升自己的修为，我在前边走，能跟上的跟上，跟不上的，半路自有其他人跟上，所以就像坐公交车一样，陪你做上车的不一定是陪你下车的，有人上车，就有人下车，有人想，我只要结婚，就千万不能离婚，这样想的都不敢结婚，怕离婚了怎么办。所以只要我们越来越优秀，还怕吸引不到优秀的人才吗、员工离职也不用跟他有什么好聊的，就算今天改变了他的观念，过段时间又出别的问题了，，所以吸干自己营养的员工，掌声欢送！

我们要强大自己，让自己变得更有魅力，让公司的机制更吸引人，而不是想办法留住不需要的人，强扭的瓜不田。

所以你现在要管理你的员工回去就要列你员工的框架，公司的客户也一样，有小客户，中，大客户，如果一个小客户都需要老板亲自去服务，老板就废了，所以公司接待要有级别！

老板最大的问题是什么。生活当中时间是有限的，如果人生可以长生不老的话，任何人都可以成就一番事业，但人的时间是有限的，本来想活到80岁，结果40岁都没了，所以要知道把时间花哪里

认为应该做什么事呢，要是选择最重要最紧急，那就错了，做不重要最紧急的，那就可以枪毙了，为什么很多老板都会变成灭火器，哪里需要哪里出现，因为他的人生出现很多又紧急又重要的事，我问你锻炼身体重要不？紧急不紧急，不紧急，急救重不重要，紧急不紧急，重要，紧急，为什么，因为身体差，平时缺乏

锻炼，所以急救，所以成功人士都在做最重要不紧急的事，所以把最重要不紧急的事做完了，他的人生就不会出现又重要又紧急的事，就像我们把身体锻炼好了，就不需要急救了

所以分析自己，时间都耗去哪里了，所以，一流的人都在处理明天的事，二流的人都在处理今天的事，三流的人都在处理昨天的事，请问你几流，所以，学习与成长才是最重要而不紧急的，当你的团队出现问题的时候再来学习，很多时候已经来不及了。所以你分析一下你整天都干了什么，然后把事情画一下框架，那些该做哪些不该做。如果你的一小时回报率是1600，一分钟就是260，那你去扫地，花了半个小时，找钟点工一个小时才26，哪个浪费时间？所以，要会算投资回报率，所以无论谁，你看一个月多少钱，除以30天，每天多少钱，每个小时，分钟，每秒，这时候你就知道该干嘛了

所以一个成功的老板是会处理自己的时间。