今天几乎是完美的一天。

首先是KL的解除协议流程一次性通过。

然后是BY的立项报告近一步完善，同时与企业的人进行了反馈，体现了我的工作进程。

最重要的还是HS的电话会议取得令我满意的结果。我能够把立项报告拆分成不同的模板，由其他中介机构帮我填写内容。这个模式未来在别的项目上也可以一定程度上采用，尤其是针对一些业务或财务问题。

晚上的节奏也很紧凑，回家确定小猪猪会加班后，就赶紧决定吃水饺，没有耽误多余的时间。水饺的蘸料也是用了DFX提供的麻辣烫料，再次感谢Z老师和W总，你们的产品真的是太棒了！

然后吃饭的时候看了一集《billion》，非常精彩。吃完后开始看CPA视频，状态非常好，张敬富老师的讲解非常深入浅出，特别适合我这种基础不是很牢固的人。而且对于一些以前我以为自己懂了，或者说花很多时间才以自己的方式理解的概念，处理，张老师的解释都让我醍醐灌顶，茅塞顿开。真的真的太感谢张老师了（同时也感谢那位咸鱼低价卖我视频的朋友）。

看着时间差不多，确定小猪猪下班之后，我开始做健身环，运动强度提升到了30，技能组合选择了减脂。运动真的是非常痛快。

跟小猪猪确认了时间后，又赶紧去把澡洗了，温度轻松调到了最佳，洗完之后小猪猪也刚好到家附近，出门就接到了猪。

一起到家后，给小猪猪煮了面，然后抵制住了看电视剧的冲动，又看了一节CPA视频。假如保持这个节奏，保代真的就会更有把握！

另外，小猪猪那边的消息也算不错，首先是工资发了，虽然她觉得不多，但我觉得已经是比最差情况好很多了。然后是讨厌的人事走了，爽歪歪。再一个就是今天虽然加班晚，但是复杂的月计划已经做了很多了，明天可能会轻松很多，也可以早点回家。

我跟小猪猪说，虽然她现在的工作很辛苦，很多时候很委屈，但客观地说，真的是一段非常宝贵的精力，做了这份工作，我相信她对压力、坏脾气老板的忍耐力将比普通人强太多，同时对时间的掌控力，对计划的设定与执行的能力都有飞速的成长，真的是看的见得提升。更不用说其他业务上的具体技能的熟练度的提升。

接下来就希望BZ那边能传来好消息吧。加油我的猪！！！

现在打算深层次挖掘一下HS项目对我的影响。从今天会议的结果来看，昨晚我的情绪低落，甚至有一点点失控，真的是非常不值得。一方面浪费了晚上得时间，另一方面差点又对小猪发脾气酿成大错（而本来我应该支持她，做她的后盾的）。一下子，自己幸福课的学习都仿佛成了无用功。

那么，这个经历有什么启示呢，我能学到什么。

首先一点就是，不要让自己心里的预判把自己的情绪带偏，从而影响自己的思考和行为，进而进入下行的螺旋。要相信事情总是可以解决的，重点是积极地去面对它，去cope。

第二点就是沟通是一个非常好的解决方法。如果对方讲道理的话，那不如早点沟通，把相关方都拉扯进来，因为本身也不是我这一方遇到了这样那样的问题，中介之间多少是共进退的。只要大家都承认困难，客户也不会认为是我们有什么做的不好，也会反思自己的配合度。如果对方不讲道理的话那更容易，直接反馈给领导，让上级决定，这项目就不做了呗。（这里需要感谢一下崔总，下班的时候他打电话过来问了一下情况，然后表达了出问题让企业找他的意思，这个表态很给力）。

第三，真的是不要让自己想象的困难吓到自己。像电话会议这种事，明明已经参加过很多遍了，在做XK的时候也主持了很多次，事实证明我是有能力镇得住场子的，我也有足够的说服力去告诉别人我的想法，并让别人一定程度上听取自己的意见。早上因为电话会议的事情情绪较为波动，其实根本没必要，不过好在自己的控制能力有所提升，能够集中精力去做别的该做的事情，时间没有像昨晚一样浪费。

HS这个项目，我一想到它就会有一种莫名的恐惧感，这种恐惧感来源好像有两方面，一是对企业问题的担忧，担心出现特别复杂的情况，比如它的外资背景。第二就是对自己能力的不自信，害怕自己无法处理存在的问题，害怕财务同事不早点到位，影响项目。

仔细一想两个问题目前来说都是不太成立的，首先，从事实上来说，企业都还没给你任何有用的资料呢，哪有什么无法解决的问题？自己所恐惧的东西完全是自己的假想，其次，你都不知道问题是什么，又怎么知道自己没能力解决呢？还是在害怕自己的想象。退一万步来说，对财务的没有底的感觉，很正常。但是，这不正是一个很好的机会吗！这个企业业务单一简单，清清楚楚，客户又少，相对之前哪个项目不算简单的？不正好趁此机会去实验，锻炼下自己的财务能力吗？反正都跟C总说了自己对财务没信心，那风险已经提示到了，后面即使出任何问题，都是领导安排的锅呀？反而你可以大可放心地去摸索，学习财务尽调，这样还显得你努力了。再说，问题的根本其实在于如何让自己做好财务尽调，那就去请教，去学习就是了，只要尽了自己的努力，C总根本没有理由怪你，况且以你的学习能力，怎么可能处理不了这么屁大点个项目。

万事开头难，说不定这个项目就是你财务技术提升的起点，一定要好好抓住这次机会。用积极的态度去应对。

至于那个Z老师，他就是个什么都不懂得皮条客，但你不得不承认，那天现场交流，他也是个讲道理的人，包括今天电话会议，他也是讲道理的，没有必要对他有什么偏见。关键在于你要重新界定这个项目，他不是一个烂项目，它反而是一个难得的可以用来练手的项目。明天就去请教阿袁或者屠总，把财务尽调的套路学起来，这个才是你应该做的。