一个事物只有了解，熟知了才能更好的使用和利用，就送是一个电视再刚买回来，你也需要先看说明书，更何况我们是卖“电视机的”不紧要求员工成为粉丝，只有自己对自己的产品了解，知道的足够多，你才有发言权，才能让别人信服，恰恰体现了公司组织微信群的意义所在，一个公司必须让你的员工足够了解产品的重要性。再了解产品的重要性同时不能忽略任何一个用户的感受，只有接地气，适合消费者的产品和活动才能够成功，否则都是1后面的那个0。
对于借势，造势这个本人还是深有体会的，08年在加多宝工作时，汶川地震牵动了全国人民的心，加多宝借助这个事态，捐款一亿元，也成为了08年的一大新闻，消费者当时的说法是让加多宝在货架上“消失”（把产品买光的意思），通过这样的一个顺势而为在08年销售额达到了100亿，并对后续的产品品牌提升了很高的美誉度。借势相对于自己造势更容易，费用更小，但没有势可以借时，就得看自己营造氛围，创造出一个势头，这个在很多的行业内也普遍用到的，比如再来一瓶，揭盖有奖，揭盖扫红包等等，但也并不是所有的造势都是成功的，这个也要分时机于细节，但不管是借还是造，都未免不是个好方法。
